铸造类行业班组长日常管理培训课件.pptxVIP

本文内容摘自百度文库、标杆精益 如有侵权请联系编制者删除;目录;;4;5;6;7;;如果是一只绵羊在率领一群狮子，那么这群狮子也就不再是狮子了。 ——拿破仑;一、班组长所处的位置：现场的中心;二、现场的问题及需要进行的指导;三、班组长管理角色认知;(二) 现场管理者的定义;了解自己的权力义务;;一、出色的专业知识或技术;班组长应具备的管理技能;明白管理在企业中的作用：;正确地做事和做正确的事 ——效率和效果;;让忙碌的你“轻松”起来！;Man人 Machine机 Material料 Method法 Environment环 What 什么事 Who 谁 Where在哪里 When什么时候 Why 为什么 How 花费多少 ;;学会有效沟通：;沟通的障碍来自： 过滤 先入为主 情绪 语言;;;二、日别管理内容;;;;三、周别管理内容;四、月度管理内容;;;顺序;顺序;;内容：A、教导50% 新产品、新方法、工作难点的说明 标准化生产 品质异常及操作人员三检制、工作效率的掌握;那么，怎样才能开好班前会呢？一 请保持良好的精神面貌！ 应做到： 班组队伍整齐划一，员工精力充沛高涨，口号响亮振奋人心。 二 班前会应该讲什么？ 1、总结上一班安全情况和存在问题以及整改措施，传达公司、车间的安全部署要求。 2、安排本班的安全工作活路，明确的工作任务，设定安全标准和工作目标，计划各时间段的工作进度。 3、讲解本班工作时的安全注意事项和安全技术操作要领。 4、宣讲本工段各岗位的安全操作规程，本班组重要岗位人员的强化教育，涉及到班组岗位的安全控制单程序和必要的安全措施。 5、讲解公司以往的典型的与本工段相关的事故安全案例进行警示，“前车之鉴后事之师”，深刻吸取教训，杜绝违章违纪避免安全事故的发生。;三 开班前会应注意这些问题！ 01不要毫无目的的高谈阔论，不结合车间生产安全的实际情况，不考虑当前的安全任务和安全目标。 02不要照本宣科。 03不要搞形式主义、虚假作风。 安全要求说明白，任务目标定标准，完成时间按期限。 班前会强调的问题达不到标准要求的，整改不彻底应付了事的，反弹反复重复出现的，必须严肃落实考核！ ;A、生产能力的确认:;;□注意最新一次修改纪录;;;数量是否正确、在合理范围内？;a、抽检工装模具等上下机、维修记录 b、抽检样品、首末件相关品质数据。 c、确认不良品，层别分析并寻找对策。 ;◎ 不断地巡查;3）生产进度管理; 品质异常的基准是…… □参考：从未出现过的不良； 久未出现过的不良； 超过平常不良的3倍； 客户指出的特定不良 ;品质异常发生时;能否解决？;;A、在制品委托检查;;◎班长每天须填写的报表： 考勤——详细记入出勤人数、时间 生产统计——制品型号、产量，产量异常及异常分析。;;□工作中的疑问点;;培训结束 谢谢聆听