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190 6.2、中小型企业技术管理组织架构——结构研发部、专项研发部 三分钟讨论： 结构和专项研发部的技术相关职责？ 1. 建立公司结构平台体系，制定设计规范并推动实施； 2. 制定本领域技术发展规划，并负责规划的跟踪，实施推广； 3. 负责/参加技术开发/预研； 4. 跟踪技术发展动态，进行技术校准研究； 5. 开展本领域的对外合作。 研发中心 技术委员会 管理部 总工室 结构研发部 专项研发部 中试部 FLASH 6.2、中小型企业技术管理组织架构——中试部 191 建立公司中试技术体系，制定中试技术规范并推动实施。 制定中试技术发展规划； 负责/参加技术开发/预研； 紧密跟踪中试技术发展动态，进行技术标准研究； 5. 开展本领域的对外合作工作。 研发中心 技术委员会 管理部 总工室 结构研发部 专项研发部 中试部 FLASH 6.2、中小型企业技术管理组织架构——产品线经理的职责 192 1、提出技术需求，参加制定本产品线技术/产品平台发 展战略、技术规划； 2、组织进行本产品线产品整体架构设计和规格定义； 3、推动本产品线对平台/技术/标准的应用。 FLASH … 6.3、预研部职责 193 1. 开展中、长期产品技术预研； 2. 负责与外部单位的技术交流和合作： ① 与高校和研究机构合作，拓展公司人才和技术平台； ② 与用户合作，是产品和技术贴近用户需求； 研发与行销管理委员会 研发管理办公室 预研部 产品线管理办 研究管理部 中试部 对外合作处 技术管理处 PM管理处 产品计划处 市场技术部 总体办 干部处 研究计划处 技术管理处 总体办 干部处 中试计划处 预研计划处 ××业务部 ××业务部 测试中心 工艺试验 中心 … FLASH 6.3、预研部职责——预研工程师职责 194 预研工程师职责： 参加预研项目规划； 预研项目执行； ③ 技术成果推广应用； ④ 开展专利与标准工作； ⑤ 开展对外交流合作工作。 FLASH … 6.4、技术相关横向团队——IPMT职责 195 1、对公司中长期技术发展战略和技术规划进行决策； 2、对公司技术开发活动进行投资决策。 研发与行销管理委员会 研发管理办公室 预研部 产品线管理办 研究管理部 中试部 对外合作处 技术管理处 PM管理处 产品计划处 市场技术部 总体办 干部处 研究计划处 技术管理处 总体办 干部处 中试计划处 预研计划处 ××业务部 ××业务部 测试中心 工艺试验 中心 … 158 5、技术开发管理 5、技术开发管理 5.1、预研与技术开发概述 5.2、预研与技术开发流程 5.3、技术项目评审 5.4、技术项目度量 核心问题：如何进行技术开发？ 159 5.1、预研与技术开发概述——预研 预研（Technical Pre-Research， TPR）： 不让不可控的技术风险进入到产品开发项目！ 预研工作的必要性： 1. 使产品开发人员聚焦于产品开发工作。 2. 防止产品开发进程被技术障碍打断，避免大量的相关工作和资源被 阻塞而导致的低效。 3. 防止因技术障碍无法克服而导致产品开发项目失败的重大损失！ FLASH 160 技术开发——发明电灯的故事 三分钟讨论——阅读补充资料《爱迪生发明电灯的故事》，并讨论： 1. 指出故事中的技术预研和开发工作； 简述技术预研与开发的特点。 技术预研：寻找合适的灯饰材料 2. 技术开发：零部件化及相关工艺分析 3. 技术预研与开发的特点：风险、进度 cartoon 161 预研与技术开发概述——预研的分类 预研类技术项目可以划分： 1. 产品预研：关注产品实现的可行性。产品预研团队是 PRT（Product Research Team） 2. 技术预研：关注技术实现的可行性。技术预研团队是 TRT（Technology Research Team） FLASH 预研与技术开发概述——预研与开发比较 162 产品开发 产品预研 技术开发 技术预研 目的 取得商业成功 为产品开发服务 客户明确性 有明确的客户 可能还没用明确客户 有明确的产品需求 可能还没用产品需求 难度和风险 小 大 小 大 质量 达到商用要求 关注核心功能 非商用 达到商用要求 关注核心功能非商用 技 术 战 略 模仿创新 跟随创新 领先创新 FLASH 发 布 163 5.2、预研与技术开发流程——与产品开发流程的关系 产品 规划 产品平 台规划 技术 规划 预研