2012年一级建造师一建建设工程嗯项目管理课件讲义.docVIP

PAGE PAGE 8页 1Z201020 建设工程项目的组织 一、系统的概念 　　　建设工程项目作为一个系统，它与一般的系统相比有其明显的特征，如：? 　　（1）一次性； 　　（2）时间长；? （3）合作关系多数不是固定的，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立。 二、系统的目标和系统的组织的关系 　　影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有以下两种：　　 　　（1）人的因素????????? 　　（2）方法与工具 　　?结合建设工程项目的特点，其中人的因素包括： 　　（1）所有参与单位管理人员的数量和质量； 　　（2）所有参与单位生产人员的数量和质量。 　　其中方法与工具包括： 　　（1）建设单位和所有参与单位管理的方法与工具； 　　（2）所有参与单位生产的方法与工具（设计和施工的方法与工具等）。 　　系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。如果把一个建设项目的项目管理视作为一个系统，其目标决定了项目管理的组织，而项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素，由此可见项目管理的组织的重要性。 　　控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析