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二00九年八月;招聘面试的原则
招聘面试的标准
有效面试的三个流程
-面试前准备
-面试阶段
-面试后评估;招聘面试的标准;面试前准备阶段;面试前准备阶段;面试阶段;面试阶段——开场白;面试阶段——主要背景回顾;面试阶段——行为事例回顾 ;;行为面试需要收集的信息;如何判断行为？;行为描述式问题的设计要点;如何了解行为细节;练习：;有一家民营企业要招聘一位人力资源经理，总经理问了三个问题：
① 我们公司的这个职位需要带领十几个人的队伍，你认为你带人带得怎么样？
② 你团队工作怎么样？因为这个职位需要到处交流、沟通，你觉得你团队精神好不好？
③ 我们公司是刚刚设立这个职位，压力特别大，需要经常出差，你能不能适应这种高压力的工作状况？;（1）考察管理能力
①你在原来的公司里，有多少人向你汇报？你向谁汇报？
②你是怎么处理你手下的矛盾和纠纷的？举个例子？
（2）考察团队协作能力
①我们常说人力资源部和部门经理经常闹矛盾，你是否遇到过类似的纠纷，当时是怎么处理的？
②作为人力资源部经理，你曾经从哪些方面做出努力以改善公司内部的沟通状况？
（3）能不能经常出差
①上一家公司的工作频率是怎么样的？要经常加班吗？多长时间出一次差？
②这种出差频率有没有影响到你的生活？你对这种出差频率有什么看法？;唐骏面试题 ;招聘基层操作工??技术工人的面试：
除要求相关工作经验和技能外，更看重能吃苦耐劳的精神和团队协作精神，工作态度踏实、肯干。;问题举例：应届生;行为面试法的技巧;STAR原则 ;面试阶段——附加信息询问;面试阶段——结束面试;面试中的注意事项;
;面试后的评估阶段——评估依据;面试综合评估;专业部门面试和HR部门面试;部门经理与人力资源经理在 人力资源管理中的分工;专业面试官关注要点（针对应届生）;之一，选择优秀的人还是合适的人？;之二：问销售人员酒量如何？能否适应去KTV等场合？;招聘面试的原则
招聘面试的标准
有效面试的三个流程
-面试前准备
-面试阶段
-面试后评估;——谢 谢——
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