《策略性营销计划的制定与志气管理》.pptVIP

七、产品卖点的提炼与把握 ??? 产品卖点提炼的方法 定位购买人群 改变卖点起死回生 第五讲： 营销计划的执行控制  一、销售到管理五大困惑、三个改变 销售人员进步太慢 销售人员总认为外面的世界很精彩 销售人员抱怨多 销售人员成了客户谈判员 销售人员总认为计划完成难 五大困惑 ?? 角色认知要变 管理方法要变 营销思路要变 三个改变 二、销售管理的特点 ?? 是人的管理 是数字的管理 是心态的管理 是系统与流程的管理 三、目标管理的要点 细化计划 目标要有挑战性与可行性 将追踪做到每一天 将目标排次 知之而后动 四、销售计划分解 ??? 责任区域 渠道 品种 市场发展阶段 大于企业计划 计划——策略——培训——评估——反馈五循环 五、让绩效管理心服口服要点 ??? 重视定性、突出定量 重视表单、突出沟通 重视服从、突出民主 重视销量、突出公平 六、人治、法治到文治 X、Y理论的管理实践运用 带兵带心的技巧 博商管理科学研究院简介 博商管理科学研究院(Bosum Institute of Management Science)成立于2006年，是我国专门从事管理科学研究、理论转化及咨询辅导的综合性研发教育机构。研究院整合国内外一流院校的学科优势、人才资源，为企业提供综合性的总裁教育、管理层训练、企业咨询和投融资服务，为企业尤其是成长型企业提供综合管理服务的平台。 博商管理科学研究院立足珠三角，服务于长三角、西南、环渤海等中国经济热点区域乃至全国，通过专业的服务与客户共同成长，为中国人才培养和经济发展做出贡献。机构已在中国十余个重点城市设立分支机构、建立了中国商界极具影响力的博商同学会。 博商管理科学研究院办院宗旨： 我们将继续集古今中西之智慧，追管理科学之前沿，探中外之文明，培育实业精英，兴举中华商道，致力于创造学术新知，崇尚知行合一精神，站在历史高度，四海守望、植根中国、面向世界、面向未来、达而济世，育一流人才、产一流成果、创一流品牌、出一流效益，建一流名院，成就世纪恢宏，为中国经济社会的发展 贡献力量。 特色课程 博商管理科学研究院致力于为成长型企业提供整体解决方案，课程覆盖企业全员。现开设的各类课程包括3大系统分类，共计160余门。拥有的特色课程项目包括： 1、针对公司总裁开发的课程：商界新锐高级研修班\商界创业领袖高级研修班 2、针对公司接班人和高层开发的课程：商界精英实战班 3、针对公司中层管理人员开发的课程（共4大类）：市场营销管理\人力资源管理\财务管理\生产运营管理 4、针对公司基层储备人才开展的课程：团队责任、感恩、执行力特训营 5、针对公司总裁、核心领导人员开展的在职教育学位班：与赫斯莱茵大学合办的管理学硕士学位班\中国人民大学EMBA学位班 THANKS FOR WATCHING 公司地址：深圳市南山科技园南区科苑路R3-B栋2楼 联系电话：400-8765-011 联系传真：0755官网： 温馨提示： 扫一扫，加关注！更多实用、前沿的企业管理资源第一时间发布，尽在博商微信。 /sanshengshiyuan /sanshenglu 更多精品资源请访问 a href=清华大学深圳研究生院/a a href=/homecoming/博商同学会/a 《策略性营销计划的制定与管理》 温馨提示： 扫一扫，加关注！更多实用、前沿的企业管理资源第一时间发布，尽在博商微信。 第一讲： 让人又爱又恨的营销计划 ——营销计划解惑 一、为什么需要营销计划？ ??? 公司运营的需要 管理的需要 激励的需要 经销商的需要 二、为什么计划跟不上变化？ 认知之误 常规事项与突发性事项的冲突 计划执行不严谨 三、为什么营销计划成了众矢之敌 ？ 重新认识全员营销 重新认识团队精神 重新认识压力管理 四、为什么外企重视计划我们讨厌计划？ 文化之源 善变的老板 “冲”字当头 五、为什么营销计划是计划的龙头？ 营销计划需要为企业计划开路 市场格局的演变 六、营销计划是管理还是执行 ?? 位子不同、重点不同 管理是执行的保证 执行是管理的基础 七、营销计划是战略还是战术 做生意与做市场的区别 国内企业重短期战术轻长远规划 从上到下VS由下到上 做正确的事VS把事做正确 第二讲： 营销计划的基本内容是什么  一、环境分析 宏观环境分析 微观环境分析 二、营销目标 ??? 财务指标 顾客指标 品牌指标 三、销售组织与人员编制 ?? 不同类型销售组织 人员编制设立 四、产品策略 ??? 产品群策略 重点产品策略 先锋官策略 五、价格策略 ?? 明确定价目的 价格战VS品牌定位