集团公司HSE典型做法之二：原则+有感领导+安全经验分享.pptVIP

集团公司HSE管理典型做法 HSE管理原则 安全经验分享 有感领导 提 纲 HSE管理原则 3、编制原则 保证集团公司HSE理念的统一； 保持与国际石油公司HSE先进理念的一致； 体现从被动管理转变为主动预防的思想。 1、所有安全事故都可以预防； 2、各级管理层对各自的安全直接负责； 3、所有危险隐患都可以控制； 4、安全是被雇佣的条件之一； 5、员工必须接受严格的安全培训； 6、各级主管必须进行安全审核； 7、发现不安全因素必须立即纠正； 8、工作外的安全和工作中的安全同样重要； 9、良好的安全等于良好的业绩； 10、安全工作以人为本。 1、人是最重要最宝贵的财富，强调人身安全是安全工作的终极目标； 2、HSE工作是各级部门和全员参与的系统工程，HSE责任主体在业务部门； 3、HSE目标同其他经营指标一样重要，是对各级管理者的重要考核依据； 4、建立了透明的事故管理体系，对未遂事件也当作事故进行管理，从中汲取教训； 5、保证充足合理的安全投入； 6、把承包商的HSE管理纳入到自己的系统之中，按照“四个一样”对承包商进行管理。 1、安全永远比产量和效益更重要； 2、卓越的安全、健康和环保表现为企业提升价值； 3、有效的HSE管理是公司动作的许可证； 4、作业中的风险可以降低，甚至可以避免； 5、实现无伤害、无事故、无疾病和对环境无影响的 作业操作。 1、安全管理是所有经营和作业的核心； 2、安全管理重点是落实责任制； 3、安全的关键是提高员工的安全行为，使之 保持良好的、持之以恒的警觉状态。 1、实现一种无事故、无过程失控、无有害辐射物、 无健康事故、无环境安全漏洞的“零过失文化”； 2、通过目标的承诺，让员工实质性参与安全管理； 3、用最先进的学习方法提供安全培训； 4、通过资源共享，最大限度地提高效率和发挥合作 优势； 5、让顾客认识到，我们的公司居于安全管理的领先 地位。 1、创建无事故的工作环境； 2、降低风险，消除人身伤害隐患； 3、保障产品与服务使用安全； 4、向业界展示公司优异的HSE行为。 综观国际石油公司的安全理念，概括起来共同的理念主要包括以下几个方面： 一切事故都是可以控制和避免的 安全拥有高于一切的优先权 以人为本、关爱生命 全员参与，安全是每个人的责任 把健康、安全、环保作为公司核心价值 工作内的安全和工作外的安全同等重要 对承包商、分包商的HSE管理进行统一管理 HSE管理原则 4、重要意义 提 纲 （一）任何决策必须优先考虑健康安全环境 （一）任何决策必须优先考虑健康安全环境 （一）任何决策必须优先考虑健康安全环境 （1）落实科学发展、安全发展的时代要求 （2）前移关口，主动防御 （3）责任归位，源头管理 （二）安全是聘用的必要条件 （二）安全是聘用的必要条件 （二）安全是聘用的必要条件 企业是对员工进行培训的主体，承担员工培训的责任和义务； 企业应持续对员工进行HSE培训和再培训，确保员工掌握相关HSE知识和技能，培养员工良好的HSE意识和行为； 企业负责进行培训组织、计划、实施、评估。 接受岗位HSE培训是员工的基本权利； 培训是提高员工综合素质的基本途径； 培训合格是员工上岗作业的基本条件； 培训是员工职业生涯的一个持续过程。 （三）企业必须对员工进行健康安全环境培训 尊重人：尊重员工的HSE权益和主体地位，把员工的生命安全放在第一位； 依靠人：以员工为企业发展的基础和基石； 提高人：对员工进行HSE培训教育，提高防范风险意识和能力，全面提升综合素质。 （三）企业必须对员工进行健康安全环境培训 各级管理层对其下属的岗位胜任能力负责； 培训其直接下属是各级管理者的岗位职责； 培训的根本作用是帮助员工掌握岗位工作技能。 （三）企业必须对员工进行健康安全环境培训 一切培训活动以满足岗位需求为核心要求； 培训工作应针对岗位需求有计划、有目的地进行； 企业应积极主动采取针对性、个性化的培训方式； 企业应开展培训需求分析，培养专兼职HSE培训师。 HSE管理原则小结 1. 任何决策必须优先考虑健康安全环境 2. 安全是聘用的必要条件 3. 企业必须对员工进行健康安全环境培训 4. 各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责 5. 各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核 6. 员工必须参与岗位危害识别及风险控制 7. 事故隐患必须及时整改 8. 所有事故事件必须及时报告、分析和处理 9. 承包商管理执行统一的健康安全环境标准 安全经验分享 安全经验分享是指员工将本人亲身经历或看到、听到的有关安全、环境和健康方面的典型经验、事故事件、不安全行为、不安全状态、实用常识等总结出来，在会议、培训班等