工程企业精细哦化管理和精益运营经典培训.docVIP

PAGE PAGE 3 工程建设企业精细化管理和精益运营 培训建议书 专注为工程企业提供精细化管理与精益运营解决方案 联系地址：上海市斜土路2601弄嘉汇广场T3座11D室 邮政编码：200030 联系人：罗老师 联系电话18930481508 联系电话：021 8 - 【背景分析】 企业规模膨胀迅速，市场的不确定性激增，经营风险越来越高，工程企业如何实现由“粗放式管理”向“精细化管理”转型？ 面对建筑产品和服务日益复杂、企业规模不断扩大、业务领域不断扩张的现状，施工企业如何提升内部的管理水平？ 如何在您的企业里推行“精细化管理与精益运营”的双精战略？如何推动企业经营绩效的大幅度提升？ 【课程收益】 了解制造业精益生产与工程业精益建造的核心理念及实用工具。 掌握精细化管理与精益运营的理论体系及实践应用。 学习优秀企业应用精细化管理及精益运营取得数千万直接效益的真实经验。 探讨在企业内部如何使“精细化管理与精益运营”的双精战略落地生根、开花结果。 【课程提纲】 课程主题及内容 课程主题及内容 工程企业的双精战略 ◆经济衰退危机下，您的企业如何实现转危为机，发展机会在哪里？ ?案例解析：某ENR225承包商“城市运营商”战略定位及发展思路解析 ◆来自制造业的启示——精益生产 精益的核心思想：在为顾客提供满意的产品与服务的同时，把浪费降到最低程度。 ◆精益生产（Lean Production）与精益建造（Lean Construction） 案例解析：精益建造在基础设施建设项目中的典型应用（创造7127万元经济效益） ◆以履行使命、实现愿景为目标，制定系统的工程企业 “精益战略规划” ?案例解析：某大型工程企业2010-2020年发展战略规划及实施计划 ◆工程企业“精细化管理与精益运营”体系的构建及核心问题 企业精益运营与项目精细化管理 ◆流程管理的理念，工程企业实施流程管理所面临的挑战及对策 ◆工程企业有效管理工程项目的进度、质量、成本的最佳实践 ?案例解析：工程企业《项目进度月报》、《预算管理流程》、《分包分供体系优化》 ◆工程企业项目管理的核心内容及关键控制点 案例解析：精细化管理如何成就2.5亿的工程项目赚取7400万利润？ ◆互动研讨：如何在您的企业内部推行项目精细化管理？ 双精战略的信息化实践经验 ◆满足资质就位要求，推进管理信息系统建设——如何实现双精战略的信息化落地？ 案例解析：导入管理信息系统需要注意的10个核心诀窍 ◆以集团管控、业务协同为核心的综合管理信息系统 ?案例解析：某工程企业集团应用信息系统管理20家子份公司及100余工程项目部 ◆互动研讨：综合管理信息系统的优势与劣势，工程企业的得与失 【推荐讲师】 张何之老师 上海慧朴企业管理有限公司总经理 中建协建筑企业经营和劳务管理分会理事 中国精益建造技术中心高级顾问 清华大学职业经理训练中心讲师 部分管理咨询项目经验： 发展规划 中铁某局集团“十二五”战略规划 中铁建设集团组织结构调整和发展规划制定 中化四建公司战略发展规划 组织管控 中铁建工集团组织管控设计 中铁三局集团组织管控设计 组织优化 中铁建设集团组织结构调整和发展规划制定 燕山石化玉龙工程公司组织结构优化 山西省安装公司组织结构调整 山西省电力勘测设计院组织结构调整 流程设计 复地集团商业地产流程优化 复地集团组织管控与业务流程优化 项目管理 中铁二局城通公司地铁施工项目最佳实践 中国水电集团基础设施项目实施指导手册开发 卓越绩效 山西省电力勘测设计院卓越绩效管理模式辅导实施 上海电力世博保电/工程余废料管理卓越绩效提升 信息系统 中国水电集团路桥公司综合项目管理信息系统开发 平安集团全国后援管理中心集中运营指挥系统规划与实施 绩效薪酬 山西省电力设计院绩效考核与薪酬激励体系设计 推荐讲师的其他课程 《中国建筑企业的卓越绩效管理模式——精细化管理与精益运营》（12课时） 《如何提高建筑企业的流程管理水平与流程执行力》（12课时） 《有效的项目管理与职业项目经理》（6课时） 《房地产企业精细化管理与精益运营》（6课时） 《建筑施工企业流程管理最佳实践》（6课时） 《房地产企业流程管理最佳实践》（6课时） 《建筑企业项目管理最佳实践》（6课时） 《建筑施工企业客户风险评价》（3课时） 《企业人力资源管理最佳实践》（12课时） 《目标管理与绩效管理最佳实践》（6课时） ——欢迎沟通，期待合作！—— 【附件】 慧朴管理公司简介 上海慧朴企业管理有限公司是一家致力于“精益生产及精益建造”的理论研究和实践