工程项目蛋管理讲稿.pptVIP

课程基本情况 课程名称：工程项目管理 学时：48 学分：3 授课对象：本科生（专升本） 教材：《工程项目管理》，成虎，中国建筑工业出版社，第2版 课程的地位、作用及任务：本课程是“工程管理”专业的管理类专业平台课程。通过本课程的教学使学生掌握工程项目管理的基本理论和方法，包括工程项目的前期策划，工程项目系统分析，工程项目组织和计划，实施控制，信息管理等，具有从事一般工程项目管理工作的能力。 本课程学习的注意点： 掌握项目管理的基本理论和方法，项目管理是一个方法论； 掌握项目管理的基本技能，如项目系统分析（WBS）方法、网络计划方法、成本计划和控制方法、质量管理方法等； 注意在自己工程领域的应用，解决实际问题； 阅读最新的研究和应用成果（学术刊物和他人的研究成果）； 注意目前国际国内项目管理的教育、考试的内容、要求（如IPMP和PMP等）； 养成按程序，有条理的工作习惯； 注意项目管理知识与其他课程知识的交叉和综合应用（如工程估价、合同和合同管理、工程经济、战略管理等）。 第一章 概述 本章主要内容： 工程项目 工程项目管理 ? 工程项目管理的历史发展 第一节 工程项目 一、项目的定义 一、项目的定义 一、项目的定义 二、项目的广义性 项目的其他应用 三、工程项目 四、工程项目的生命期和相关者 工程项目生命期的演变 第二节 工程项目管理 一、成功的项目 一、成功的项目 二、项目取得成功的前提 三、工程项目管理的基本目标 四、工程项目管理的工作内容 五、工程项目管理系统 工程项目管理系统结构 项目管理系统流程 第三节 工程项目管理的历史发展 二、现代项目管理的历史发展 一、我国古代的项目管理 1.中国曾有辉煌的项目： 古代以宫殿、水利工程、道路、城墙、园林工程为主体。如长城、都江堰、运河、故宫等。 这些工程的建设过程都是项目。 有项目必然有与之相应的项目管理。我国古代和现代都曾经完成过许多大型、特大型项目， 有自己适宜的项目形式和方法。 所以，不能说项目管理是西方的东西。 3.项目管理的实施 大型项目的管理者为军人或政府官员，如建筑都江堰的李冰为太守，长城的蒙恬和蒙毅为将军。 体现军事化的管理方法。 管理组织为独立的或强矩阵的组织形式。 二、现代项目管理的历史发展 三、现代项目管理的特点 return 3．项目管理的标准化和规范化。 如： 规范化的定义和名词解释， 规范化的项目管理工作流程， 统一的工程费用(成本)项目的划分， 统一的工程计量方法和结算方法， 标准化的信息流程、数据格式、文档系统、网络表达形式； 使用标准的合同条件、标准的招投标文件； 我国建设项目管理规范等。 4．项目管理国际化 。如： 世界银行推行的工业项目可行性研究指南， 世界银行的采购条件， FIDIC合同条件和相应的招标投标程序， 国际上处理一些工程问题的惯例和通行准则等。 * to 本章学习要求： 一般了解：项目的定义，工程项目的特点、工程项目生命期、现代项目的发展状况。 一般理解：工程项目管理的内容， 本章内容是全书的基础，书后面各章是这些内容的细化和具体化。 to 二、项目的广义性 三、工程项目 四、工程项目的生命期和相关者 “项目“定义很多，有代表性的有： 1964年 Martino的定义：“项目为一 个具有规定开始和结束时间的任务，它需 要使用一种或多种资源，具有许多个为完 成该任务(或者项目)所必须完成的互相独 立、互相联系、互相依赖的活动。” ISO 10006定义项目为，“具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件”。 return 德国国家标准 DIN 69901，“项目是指在 总体上符合如下条件的具有唯一性的任 务(计划)： 具有预定的目标； 具有时间、财务、人力和其他限制条件； 具有专门的组织。“ 项目特征： 为一次性的任务； 具有预定的目标； 具有时间、财务、人力和其他限制条件； 具有专门的组织； 可以分解成许多活动。 在现代社会中 “项目”是很普遍的： 各类开发项目； 各种建设工程项目； 各种科研项目； 各种环保和规划项目； 各种社会项目； 各种投资项目； 各种国防项目； 从上述可见，项目已渗入到了社会的经济、文化、