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为什么要学习采购管理这门课？ 课程设计思路及教学内容 考核方式 1、终结性考核 （70%） 2、过程性考核（10%） 课堂报告、分析情况，实验报告反映情况等 3、平时考核 （20%） 纪律、出勤、随堂作业等 采购相关的期刊推荐 《国际电子采购》、《中国物流与采购》、《现代采购》、《中国物资流通》、《采购》、《采购谈判》、《信息周刊：物流》、《市场周刊：新采购》 网站推荐 中国采购网（国内最大重工机械B2B平台） 中国政府采购网（财政部开发设计和主办的用于全国政府采购信息统一管理的专业网站 ） 跨国采购网（是国内第一家,目前最大的积分制B2B网站,致力于为中国的出口企业提供最有价值的外贸信息服务 ） 中国物流与采购网（由国务院批准设立的具有社团法人资格的全国性行业组织 ） 国家采购师职业资格认证 为加快采购人才的技能培训，规范采购行为，统一操作标准，提高采购人员的职业素质 国家劳动和社会保障部组织专家编制了国家采购师职业标准。采购师职业资格的出台，填补了我国国家级采购师认证与考核体系的空白。 一、目的意义 职业资格证书制度，持证就业上岗将是我国就业改革的必然。对从事采购行业人员实行“资格化”管理，是对采购人员管理的重要举措，有利于提高采购人员本身的业务素质水平，同时按照采购师职业资格标准，来整治现有的采购队伍，以进一步规范采购管理，使采购人员的操作技能技术更加趋于正规化、规范化。 二、职业等级与培训内容 本职业共分为四个等级，分别为： 采购员（国家职业资格四级） 助理采购师（国家职业资格三级） 采购师（国家职业资格二级） 高级采购师（国家职业资格一级） 培训内容： 1、职业道德 2、基础知识 3、商品学与商品流通学知识 4、物流基础知识 5、市场营销知识 6. 商务谈判和公共关系知识7、相关法律、法规知识(《公司法》《合同法》《价格法》《反不正当竞争法》《广告法》《消费者权益保护法》《商标法》等法律相关知识) 8. 工商、税务和财务知识。 注册采购师中国物流与采购联合会(CFLP：China Federation Of Logistics And Purchasing ) 认证级别： 第一级别：采购师职业资格认证证书 第二级别：高级采购师职业资格认证证书 第三级别：注册采购师职业资格认证证书 说说你心中的采购？ 第一章　采购管理认知 案例导入 任务一　认知采购与采购管理 一、什么是采购？ 　　采购（purchasing）是指企业在一定的 条件下从供应市场获取产品或服务作为企业 资源， 以保证企业生产及经营活动正常开展 的一项企业经营活动。是企业根据生产经营 活动的需要，通过信息搜集、整理和评价， 寻找、选择合适的供应商，并就价格和服务 等相关条款进行谈判，达成协议，以确保需 求得到满足的活动。 一、什么是采购？ 二、采购的分类 图：CGB01-01-02 采购分类 二、采购的分类 二、采购的分类 二、采购的分类 　　案例：CGA01-01-05诺基亚供应链采购案例 　　诺基亚是最不怕打价格战的，因为通过出色的供 应链管理，它可以把库存成本和渠道间隙挤压到极限。 在中国，诺基亚强大的供应链管理能力，因为“星网 模式”而广为人知。 　　一部手机，用到的零配件有几千个，模块则有数 百个，对于诺基亚这样实现大规模批量生产的企业， 一年要生产约1.5亿-2亿部的手机，所需零配件量之大 可以想像。 二、采购的分类 虽然当时的诺基亚中国公司已经拥有众多全球优秀的原材料、零部件供应商，但在北京却没有一家成规模的供应商，要么得从国内其他省、市、自治区的厂商购进原材料，要么得不辞辛劳地从国外直接进口相关零部件。于是，诺基亚成立了一个工业园----星网工业园，把遍布全球、相对分散的供应商聚集在自己的北京手机工厂周边。诺基亚在主动召集供应商和自己毗邻而居，把原来需要空运、海运等方式才能实现的原料和零部件的采购变得简易，节省了以前耗费很多的高端运输成本，库存成本几乎降至为零，从而能最高效地保证生产，提高自己的产能。 二、采购的分类 二、采购的分类 　　案例：CGA010106宝钢电子采购案例 　　截至2009年11月，宝钢今年的采购电子商务平台交易额突 破80亿元，其中，网上竞价金额70亿元，电子招投标金额逾13 亿元，全面完成年度交易额目标。 　　宝钢采购电子商务平台是东方钢铁电子商务服务的重要组 成部分，具备网上寻源、询比价、竞标、竞价等功能，改变了 传统的采购模式，实现了采购过程自动化、透明化，有效降低 了采购双方互动成本。宝钢集团公司自去年起大力推行“阳光 采购”，对采购业务实施集中管控。东方钢铁充分发挥网络平 台的支撑作用，积极完善服务手段，提升服务质量，确保宝钢 采购组织与供应商之间业务的顺利