红旗班组创建管理.pptVIP

一、红旗班组创建工作的指导思想和总体目标? 　　认真贯彻两级公司及单侯矿2014年工作会议精神，围绕矿下达的目标任务，以“提质降本增效”工作为主线，紧紧围绕“标准化管理上水平、技术攻关上水平、团结协作上水平”三个重点，确保完成年度年度各项任务目标，扎实做好安全生产管理、班组建设、经营管理等工作，全面提升班组管理水平，实现区队各项工作良性发展，全力打造蔚州公司红旗班组。　　综采队将立足班组，面向职工，倡导学习，鼓励创新，掌握技能，提高素质，促进发展，和谐共赢。力争1年时间内，高质量地培养出几个优秀班组长和优秀红旗班组；实现班组建设机制规范高效；班值长管理能力和职工素质明显提高，基层执行力和战斗力明显增强；使职工文化道德素质、技术技能水平再上台阶；班组建设工作得到巩固和加强，达到制度规范化、管理科学化、典型特色化、发展均衡化；班组朝着学习型、技能型、创新型、质量型、精益型、和谐型（六型）方向发展，为单侯矿又好又快发展提供有力的基础保障。 综采队红旗班组创建管理 红旗班组的创建背景 下一步 综采队成立以来，为打破以往缰化的班组管理模式，综采队班子探索出一套促进班组建设发展的“红旗班组”创新管理机制，促使班组焕发出新活力，最大限度地激发员工潜力，使员工自觉自愿地加入到企业的创先争优各项行动中，与企业步调一致、同频共振。通过开展“红旗班组”的创新创建活动，可切实增强班组的工作积极性和自觉性、认真落实班组的现场安全生产主体责任和职工的岗位安全生产主体责任、充分发挥班组安全生产第一道防线的作用、夯实安全工作基础、从源头上预防各类事故发生，是坚持以人为本，建设本质安全型区队、实现区队各项工作安全发展的重要举措。 下一页 返回 二、红旗班组的创建标准 生产班标准 1、全面完成班组分解、下达的工作任务，做到年度、季度和月度有计划、安排和布置，并及时总结。2、定期组织安全活动，开展经常性安全教育，杜绝“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）现象发生。3、加强设施管理，责任明确，确保各类设施完好、整洁、标志齐全规范。4、组织文明生产，加强班容班貌建设，营造整洁舒适的工作环境。5、班组有针对性地开展安全生产和业务培训，定期组织岗位练兵和技术比武，不断提高本班职工的业务技能和综合素质。6、完善内部激励与约束机制。根据员工劳动态度、技能水平，完成工作的数量和质量，按照公开、公平、公正的原则进行各项考核，充分调动员工的工作积极性。7、及时向区队班子反映班组工作中的实际情况，提出建议。8、不断提高班组管理水平，增加班组整体执行力。9、制定切合班组实际的管理制度。 返回 检修班标准 1、能按计划完成或超额完成检修工作任务。2、开展经常性安全教育，杜绝“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）现象发生。3、加强检修设备的管理，确保各类机电设备完好、整洁、标志齐全规范。4、班组基础管理扎实、各项制度健全，各种记录完整准确，班组成员发挥了作用。5、生产现场环境清洁卫生，无脏乱差死角，安全卫生设施完善。设备、管道整洁，安全附件齐全。材料码放整齐，做到物流有序。6、当月班组无“三违”现象、无生产事故、无轻微以上事故、无设备事故，无其它事故7、班中积极巡检，排除工作过程中的流动隐患。 8、安全、保质保量的完成区队分配的检修任务。 返回 材料组（小库）标准 1、积极参加区队组织的技术学习、考试和各种技术比武活动。 2、坚守工作岗位，不得擅离职守，确保设备及备品、备件的及时供应。 3、及时编制综采队材料、配件计划。负责领取材料和配件，建立台帐，掌握定额、自存及消耗情况。 4、了解材料、配件、工具的使用情况，严格执行定额管理。及时更换不合格的材料、配件。 5、做好井下材料的回收和复用工作，负责把需要回收复用的材料、配件回收后交指定地点，杜绝浪费现象。 6、与各工种协调好，及时领取井下需要的材料、配件。做好自保、互保工作。 7、如实及时向队长汇报工作进展情况和每月材料消耗情况及使用金额情况。 8、协助经营副队长做好物资管理方面的工作，保证各项工作正常有序的进行。 汇报完毕，谢谢大家！