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第*页/共8页 * 汇报人：邓长松 部门: 行政部 日期：2016年7月7日 4 3 2 1 6月工作总结 存在的问题及解决措施 7月工作计划 汇报完毕 6月份工作总结 只完成全年任务的三分之一不到，利润亏损50多万元，七月份计划完成15万台，力争达到16万台，现在重要的是库房问题铅砂、锥玻、线路板不及时转移影响到生产，销售部想办法解决销售瓶颈问题。 二、具体工作： 1）公司小车购买车辆保险。 2）电动叉车、小货车请购的重大事项请示报告、经济合同会签走流程。 3）客户来访接待。 4）有序组织会议开展。行政部组织和协助各部门顺利完成了各类 大小会议的组织和服务工作，做好会议记录的整理和下发。月 工作总结、会议议程PPT模板的制作。 5）按照新的采购流程加强监督和抽查。 6）加入资源回收联盟成为会员单位。 7）工资核算。 8）配合其他部门做好环保一、二季度审核期间的工作。 9）填报总部杜占军发的年度任务完成计划表、人力资源月报。 10）按照各部门招聘需求及时招聘人员。 11）2016年社保基数出台，按照新基数，及时为购买保险的人员缴费。 12）及时将工伤员工送到医院救治，办理工伤理赔手续。 13）月度采购计划的拟定。 14）外库手续办理。 15）六月份共处理工伤事故9起，共计医疗费15000多元，最大事故徐招12000多元，最少几十元钱。 16)六月份公司采购生产辅料及劳保用品大约在20.7225元左右，食堂支出4万多元，办公用品2.4995元。合计：29.222万元 17)为加强上班纪律管理，6月30日下发了《关于严肃考勤纪律的 第*页/共8页 *
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