专线企业财务管理策略.pptxVIP

专线企业的财务管理策略;物流企业中财务管理的概述;2、物流企业中财务管理的目标;3、物流企业中财务管理的内容;专线物流;物流企业财务管理的现状;2、缺乏有效的融资渠道;3、缺乏完善的资本核算;4、缺乏先进的财务管理信息化平台;5、缺乏有效的监督管理体系;专线运输物流模式的发展现状与主要问题;专线运输物流存在的主要问题;物流企业加强财务管理的策略;3、加强企业的成本管理 物流企业要进一步深化财务管理改革，不断加强对物流成本的管理和控制，努力平衡物流成本同服务水平之间的关系，从而使物流企业在不断降低企业成本的同时，也能够为客户提供优质高效的服务，实现物流企业经济效益和社会效益的双赢。;5、加强监督管理力度 物流企业要积极的建立健全财务管理监督检查制度体系，并加大对监督制度的执行力度。同时，将企业财务管理的监督管理情况同绩效考评制度结合起来，从而不断促进和推动监督管理制度的落实情况。此外，物流企业还要积极的建立和完善激励制度和奖惩制度，对落实财务监督管理制度好的员工进行奖励，以此来激发员工对落实财务监督制度的积极性和主动性，从而推动我国物流企业在财务管理监督工作上的有效性。;总结;谢谢观赏