设备管理流程.docxVIP

设备部组织架构 设备分管副总 设备分管副总 设备部经理 设备部经理 机电班长 机电班长 叉车维修工设备维修组长刀具研磨工 叉车维修工 设备维修组长 刀具研磨工 电工设备维修工 电工 设备维修工 设备采购流程 关联部门或岗位 相关流程 相关表单 生产部 设备请购单 生产部、设备部、技术部、质检部、分管副总 各部门负责人在请购单签名确认 设备部、技术部、领导班子 设备工作参数，工作性能及相关配置等资料 总经理、总裁 审批签名 设备部、财务部、供应商 订购合同书，付款申请单 设备部、供应商、生产部、财务部 设备验收单 零配件采购流程 关联部门或岗位 相关流程 相关表单 设备部 生产部 维修工提出需求 维修工提出需求 签字跟单员机电班长填写请购单 签字跟单员 机电班长填写请购单 分管副总确认采购部经理仓储部经理设备部经理核对参数规格核对库存数据分派采购员 分管副总确认 采购部经理 仓储部经理 设备部经理 核对参数规格 核对库存数据 分派采购员 采购员总经理审批 采购员 总经理审批 仓管员收货请购单送达仓管员 仓管员收货 请购单送达仓管员 到货 到货 设备部验收通知或联系供货商 设备部验收 通知或联系供货商 入库 入库 材料请购单 设备部 设备部 仓储部 采购部 分管副总 材料请购单签字确认 采购部 总经理 验收入库单 仓储部 采购部 设备部 核对请购单 填写验收单 填写入库单 设备维修管理流程 关联部门或岗位 相关流程 相关表单 设备部 生产部 送达设备责任维修组长班组长审核后交车间主任审批设备责任人填写报修单，并反馈故障现象 送达设备责任维修组长 班组长审核后交车间主任审批 设备责任人填写报修单，并反馈故障现象 紧急情况电话通知，随后再补填维修单较难的问题设备经理联系外协单位维修维修组长填写分析意见，并安排实施维修 紧急情况电话通知，随后再补填维修单 较难的问题设备经理联系外协单位维修 维修组长填写分析意见，并安排实施维修 维修工填写维修过程和内容故障修复后通知设备责任人试机确认正常后，维修工针对故障现象，培训操作工 维修工填写维修过程和内容 故障修复后通知设备责任人试机 确认正常后，维修工针对故障现象，培训操作工 所属班组长或车间主任确认并签字设备部负责人签字确认三天内维修工到机台回访 所属班组长或车间主任确认并签字 设备部负责人签字确认 三天内维修工到机台回访 维修单存根作为计时依据每月维修单统一收缴维修单入库 维修单存根作为计时依据 每月维修单统一收缴维修单入库 设备维修单 设备部. 外协单位 设备部 生产部 外协单位 设备部 生产部 设备部 生产部 设备维护保养流程 关联部门或岗位 相关流程 相关表单 设备部经理 操作工全程协助维修工维修工根据计划内容进行检修与保养生产部经理知会各部门，协调计划内容所属责任维修工每日巡检执行情况操作工按表中内容执行日、周、月保养维修工按表中内容执行日、周、月保养季度检修保养计划设备日常维护保养年度维护保养计划 操作工全程协助维修工 维修工根据计划内容进行检修与保养 生产部经理知会各部门，协调计划内容 所属责任维修工每日巡检执行情况 操作工按表中内容执行日、周、月保养 维修工按表中内容执行日、周、月保养 季度检修保养计划 设备日常维护保养 年度维护保养计划 设备经理制定季度检修计划 设备经理制定季度检修计划 每周机电班长、设备经理不定期抽检维修工监管情况检修结束后，通知机电班长和设备经理现场检查验收 每周机电班长、设备经理不定期抽检维修工监管情况 检修结束后，通知机电班长和设备经理现场检查验收 《日常保养表》和《检修记录表》统一收缴，设备部经理保存并建档，作为考核依据。月底集中收缴作为评比依据验收合格后，维修组长组织填写《检修记录表》 《日常保养表》和《检修记录表》统一收缴，设备部经理保存并建档，作为考核依据。 月底集中收缴作为评比依据 验收合格后，维修组长组织填写《检修记录表》 保养计划表 设备部 生产部 日常保养表 季度检修计划表 设备部 生产部 设备部 生产部 设备部机电班长 设备部经理 设备组长 设备部班长 设备部经理 检修记录表 设备报废管理流程 关联部门或岗位 相关流程 相关表单 生产部 生产部经理 车间主任根据生产使用状况，提出报废申请生产部经理核实具体情况 车间主任根据生产使用状况，提出报废申请 生产部经理核实具体情况 设备部经理根据生产部提出的情况，认真检查检验设备实际状况设备分管副总审核 设备部经理根据生产部提出的情况，认真检查检验设备实际状况 设备分管副总审核 总经理审批设备部与生产部商议，考虑是否可以改造升级或做其它用途 总经理审批 设备部与生产部商议，考虑是否可以改造升级或做其它用途 设备部打包封存或联系收购单位出售 设备部打包封存或联系收购单位出售 报废申请单