房地产企业发展战略与大组织管控经典培训.docVIP

PAGE PAGE 3 房地产企业发展战略与 组织管控 培训建议书 【背景分析】 集团总部：一抓就慢，一放就乱？ 下属公司：权责利不对等？ 集团和下属公司如何定位？ 集团与下属公司如何设计权责边界？ 如何对下属公司进行有效管控？ 【课程收益】 理解跨区域和多项目管理的组织设计和管控模式，建立企业内部控制系统。 学习标杆企业战略规划模型与选择策略。 掌握房地产企业战略设计要点。 掌握房地产公司组织管控模式设计，尤其是组织结构、流程体系、管理机制等方面。 掌握房地产企业组织管控核心内容。 【课程提纲】 1、从万科十年新战略看房地产企业的战略选择 1.1万科的客户细分策略 1.2聚焦城市经济圈 1.3产品创新和工厂化生产 1.4从机会导向到理性的战略思考 2、房地产行业外部环境与竞争态势 2.1房地产行业的特征 2.2房地产行业的发展趋势 2.3房地产行业的竞争态势 3、房地产企业战略规划模型与战略选择 3.1战略规划模型 3.2公司远景和总体战略 3.3区域战略 3.4产品战略 3.5价值链选择 3.6关键资源和核心能力 3.7增长阶梯 3.8公司战略目标体系 4、房地产企业战略支撑体系 4.1组织管理体系 4.2业务流程体系 4.3人力资源体系 4.4文化和价值观 5、房地产组织管控的核心内容 5.1项目管理的两个层次 5.2三种类型的项目管理组织 5.2.1职能型和企业案例分析 5.2.2项目型和企业案例分析 5.2.3矩阵型和企业案例分析 5.3五种类型的房地产企业组织结构 5.4三种类型的管控模式 5.4.1操作型 5.4.2战略型 5.4.3财务型 6、房地产企业组织管控模式的选择 6.1房地产行业的特征 6.2房地产企业组织管控模式选择的四个原则 6.3不同房地产企业组织管控模式选择思路和案例分析 6.3.1从弱矩阵到强矩阵 6.3.2从操作型到战略型 7、房地产企业组织管控模式设计 7.1管控模式选择模型 7.2管控模式和企业权责矩阵的构建 7.3管控模式和房地产企业的组织结构设计 7.4管控模式和流程体系的设计 7.5管控模式和管理机制设计 【推荐讲师】 谢老师 某咨询公司总经理，资深房地产管理咨询专家 北京大学/清华大学/上海交大/重庆大学房地产总裁班客座讲师 18年企业管理实战经验，8年管理咨询经验，多家企业常年顾问；主要从事房地产企业战略规划、组织管控模式、流程管理、人力资源管理的管理咨询和培训。 谢老师对房地产发展战略、不同类型的房地产公司在集团与项目公司之间管控模式与集分权设计、流程体系设计、成本管理体系设计、绩效管理体系设计及薪酬激励体系设计有广泛而深入的研究服务客户中海地产苏州公司、世茂集团、复地集团、北京北辰置地、北京新世界地产集团、浙江盾安房产、中华企业、深圳桃源居实业、中房集团、武汉宏宇集团、华夏集团京御地产等。 张老师 上海慧朴企业管理有限公司总经理 中建协建筑企业经营和劳务管理分会理事 中国精益建造技术中心高级顾问 清华大学职业经理训练中心讲师 部分管理咨询项目经验： 发展规划 中铁某局集团“十二五”战略规划 中铁建设集团组织结构调整和发展规划制定 中化四建公司战略发展规划 组织管控 中铁建工集团组织管控设计 中铁三局集团组织管控设计 组织优化 中铁建设集团组织结构调整和发展规划制定 燕山石化玉龙工程公司组织结构优化 山西省安装公司组织结构调整 山西省电力勘测设计院组织结构调整 流程设计 复地集团商业地产流程优化 复地集团组织管控与业务流程优化 项目管理 中铁二局城通公司地铁施工项目最佳实践 中国水电集团基础设施项目实施指导手册开发 卓越绩效 山西省电力勘测设计院卓越绩效管理模式辅导实施 上海电力世博保电/工程余废料管理卓越绩效提升 信息系统 中国水电集团路桥公司综合项目管理信息系统开发 平安集团全国后援管理中心集中运营指挥系统规划与实施 绩效薪酬 山西省电力设计院绩效考核与薪酬激励体系设计 已选择本培训课程的客户 北京：首创置业 金隅嘉业 ?中建地产?? 金融街控股? ?远洋地产 ??中国水电建设集团 华远地产? ?北京天鸿?? 北京亿城? ?嘉铭投资 ??阳光新业 ??鸿坤伟业 通润地产 华润置地等 天津：泰达集团? 仁爱集团? 永泰地产? 亚资置业?? 天保基建等 山东：青岛银盛泰 海尔地产 鲁商置业集团 ?跃龙升置业 ?众成地产 ?鑫都集团 济南茗筑世家置业等? 陕西：天地源股份? 荣华集团? 高新地产 ?金泰恒业? 万业地产??泰尔实业??大唐不夜城等? 上海：世茂集团? 仁恒置地集团 ?上海仁恒地产? ?蓝岳地产 宝龙地产?? 三林万业? ?三盛集团 上海城开(集团) 绍盛地产等? 江苏：新城股份