(徐东升)如何提升校长学校管理能力.pptxVIP

烟台市特殊教育学校 徐东升; 认清当前学校管理的形势;;（一） 依法治国的推进给学校管理带来新要求;;1.《计划》的内容;1.《计划》的内容;（三）经济社会不断发展给学校管理提出新要求;（四）教师不断增长的成长需求给学校管理提出新要求;（五）以人为本的理念更新对学校管理提出新要求;;（一）管理学;（二）管理;（三）管理的基本职能; 2.决策：决策就是对未来行为确立目标，并从两个或两个以上的可行方案中选择一个合理方案的分析判断过程。; 3.组织：人们为了实现某一特定的目的而形成的系统集合，它有一个特定的目的，由一群人所组成。; 4.领导：领导就是指挥、带领、引导、鼓励和影响组织成员或群体为实现目标而努力的过程。; 5.激励：是激发人的动机，激发人充分发挥内在的动力，朝着期望目标，采取行动。; 6.控制：由管理者对当前的实际工作是否符合计划或标准进行测量、衡量和评价，并促使工作既定目标实现的过程或实现更高既定目标的过程。;;;; 一个好校长，就是一所好学校，对一个单位的影响会延续很多年。;（一）影响领导力的六种魅力;;;;;;;（二）影响领导力的六种艺术;;;;;;;;;;;人际交往的六种模式;;;;（三）影响领导力的六种做法;;;;;;;;（四）影响领导力的四个习惯;;;;;;;（五）值得追随的领导;（六）正在淘汰的八种校长;;（一）规范化的管理;;;（一）规范化的管理;（一）规范化的管理;（一）规范化的管理;（一）规范化的管理;（一）规范化的管理;;（一）规范化的管理;银杏树;（二）文化管理;;;;;;;（三）课程管理;;;（四）教学管理;;;;（五）危机管理;;;;;;谢谢大家！