第6章工程项目进度管理.pdf

第6章 工程项目进度管理 青海大学土木工程学院 主要内容 School of Civil Engineering 31 工程项目进度管理概述 2 工程项目进度计划 33 工程项目进度控制 6.1 工程项目进度管理概述 School of Civil Engineering 工程进度的含义 在工程项目实施过程中各项工作按照一定的 程序和顺序，在时间上展开的程度。进度有三要 素： 工作内容 工作顺序 工作时间 进度指标 速度：V= ⊿Q/ ⊿t ；形象进度、实物量进度、 工作量（产值）进度 6.1 工程项目进度管理概述 School of Civil Engineering 工程项目进度管理的概念 合理安排资源供应，有条理地实现工程项目 的各项活动，保证工程项目按业主的工期要求和 施工企业投标时的进度承诺完成。 工程项目进度管理包括 进度计划的编制 进度计划的实施与控制 6.1 工程项目进度管理概述 School of Civil Engineering 工程项目进度管理的目标 工程项目进度管理目标确定的主要依据 总进度目标对实施工期的要求 工期定额或类似工程项目的实际进度 工程难易程度 工程条件 6.1 工程项目进度管理概述 School of Civil Engineering 工程项目进度管理的措施 组织措施 建立进度实施和控制的组织系统 制订进度控制的工作制度、检查时间、方法，召开 协调会议的时间和人员 落实各层次进度控制人员、任务和工作职责 确定进度控制目标，建立进度控制目标体系。 技术措施 设计技术措施：设计理念、技术路线和设计方案 施工技术措施：施工技术、方法和新材料、新工艺 6.1 工程项目进度管理概述 School of Civil Engineering 工程项目进度管理的措施 经济措施 资金需求计划 资金供应条件 经济激励措施（经济承包责任制、奖惩制度、索赔） 合同措施 合同总工期与总进度控制目标一致 分包合同工期与总包合同工期一致 供货交付时间与进度控制目标一致 6.2 工程项目进度计划 School of Civil Engineering 6.2.1 进度计划概述 进度计划的表示方法 线条图 水平图表：甘特图（Gantt Chart） 垂直图表：时间—距离图，速度图 网络图 横道图示例 School of Civil Engineering