管理经济学,王保林第1章绪论.pdfVIP

第1章 绪论： 管理经济学与企业决策 1.1管理经济学与企业决策 1.2经济活动的循环流动 1.3企业的性质 1.4企业经营的术、道、势 1.1管理经济学与企业决策 1.1.1企业的基本决策 电脑厂商面临的决策： 公司应该从其他厂商购买磁盘驱动器和芯片还是应该自己生 产？ 公司应该专门生产一种类型的电脑还是生产几种不同类型的 电脑？ 公司应该生产多少台电脑？ 公司应该以多高的价格销售电脑？ 公司应该雇佣多少员工？ 公司应该付给员工多少薪酬？ 公司应该如何保证员工努力工作？ 其他企业的竞争行为如何影响到你的决策？ 经济学对于企业决策的基本内容的概括： 生产什么? 生产多少? 怎么生产? 为谁生产? 褚时健的决策 管理经济学有什么用？ 帮助决策者高效率地配置所拥有的资源 帮助决策者规划、选择和评价公司战略 帮助决策者对各种经济信号进行反应 1.2 经济活动的循环流动 1.2.1 经济活动的参与者：个人和企业 个人：资源拥有者（劳动力、资本、自然资 源）和物品、服务的需求者 企业：资源的需求者和物品、服务的供给者 1.2.2 两个市场：产品市场和要素市场 产品市场：个人向企业购买产品或服务 要素市场：企业向个人购买经济资源 支出 收入 产品市场 商品和服务 商品和服务 家庭 企业 经济资源 经济资源 要素市场 收入 生产要素支付 图1-1 收入、产出、资源和生产要素支付的循环流动 1.2.3 调节资源和货币流通的信号 价格 利润 1.2.4 个人和企业的关系 市场交换是一种共赢 个人和企业相互依存 企业得到利润，个人的消费需求得到满足 1.3 企业的性质 为什么会有企业？ 1.3.1企业存在的理由 企业存在的理由在于企业生产产品的总成本低 于企业不存在所生产产品的成本 节约交易成本 交易成本：寻找交易对手的成本，包括信息成 本、讨价还价成本、合同成本、监督成本 减少政府干预 企业如何降低交易成本？ 判断企业最优决策的依据是什么？ 1.3.2 企业的目标 企业的目标：未来利润的现值最大化 1.3.3 企业目标和经理人目标 经理人的目标与企业目标不完全一致 经理人目标：总收入最大化、经理任期最 长、薪酬最高、经理个人效用水平最高、 市场份额最大化 1.3.4 委托——代理问题与对经理人的约束 股东与经理人的关系：委托——代理关系 约束经理人的办法：董事会监督、所有者 利益与经理人收入挂钩 约束经理人的外部条件：法律、道德、经 理人市场 • 你和你的下属之间是委托——代理关系吗？ 1.3.5委托——代理问题与对下属问题的解决 方案 利润共享：员工的收益与企业的利润挂钩 （员工分享利润） 收益共享：员工的收益与企业的收入挂钩 （销售提成、小费） 计件工资 记录出勤和现场检查 1.4企业经营的术、道、势 1.4.1企业经营之术 企业的经营管理需要正确的方法和手段 企业发展方向的确定：战略管理 企业内部组织的设置和管理：企业组织结构与人力 资源管理 领导职能：领导力与领导艺术、沟通、激励 资金的控制：会计和财务管理 产品销售：市场营销、品牌管理 生产运营管理、创新管理 企业经营之术是容易学到的学习管理学是重要的 1.4.2企业经营之势 企业最高管理者的主要职责在于把握企业发展的机 遇和方向 外部环境的变化往往决定着企业的生死存亡：小钢