杭州佰全物业管理有限公司合作提案-2008-03灯-16.pptVIP

优势点： 佰全物业是浙江省物业管理行业中第一家通过ISO9001、ISO14001、OHSAS18001质量、环境和职业健康安全三个管理体系认证的企业，具备专业化、规范化管理系统及运作方式，在杭州市有很好的口碑，获奖次数相当可观。 佰全物业基本上完成了最初的企业机构建设，有管理层和执行层的分工，并有效地提供专业物业管理服务。 佰全物业拥有一支优秀的管理团队和员工队伍，具有丰富的物业管理服务实践经验、复合型的知识结构和高度的责任感。 佰全物业管理层学历高，形成了良好的物业管理人才梯队。 佰全物业建立了自己的企业理念、企业文化和服务特色。 劣势点： 与一流物业公司相比较，知名度和美誉度不够； 企业品牌及形象没有完全建立； 综合竞争力尚有很大的挖掘空间； 随着规模的扩大，储备人才的数量不充足； 为扩大市场占有率而提供的不同价格的服务产品类型有待丰富。 机遇点： 各地的房地产行业一直处于平稳发展的态势，优秀的品牌物业管理始终紧缺； 佰全物业已意识到自身的不足，开始从市场发展战略上进行深层次、系统性的构思，在客观评价自身素质、水平的基础上，合理制订发展规划，明确目标，理顺关系，建立体制，扩大服务。 佰全物业正努力以现代企业化运作方式形成自己独特的管理、服务模式，提升品牌，为将来的集约化运作、品牌输出、管理输出打下良好基础。 高档住宅和写字楼、社会公共型物业的管理尚有较大的利润空间。 威胁点： 整个行业目前竞争比较激烈，一些大的物业公司，如南都、绿城在品牌打造方面已经比较成熟，他们通过市场竞争获得更多的物业，逐步形成规模效益和品牌效应，在品牌上形成较大的号召力； 相同级别的竞争对手虎视眈眈，在较大程度上分流部分物业区域，优秀者的物管品质有目共睹、口碑相传； 物业管理是一种微利性行业，行业门槛较低，行业风险小。许多后起之秀借鉴成功物管公司的经验，以低价冲击市场。 他山之石，可以攻玉 服务流程（P41） 公司实行在董事会授权下的总经理负责的企业管理模式。 公司共设八个职能部门： 综合部、物业管理部、品质部、工程部、人力资源部、保安部、市场部、经营部。物业管理部主要负责接管楼盘的二次装修管理、保洁绿化、日常业户接待、报修处理等； 保安部负责公司所管楼盘安全保卫、车辆管理等工作； 工程部负责接管楼盘设备设施的运行管理、维护保养、设备设施的更新改造、维修、业主报修工程的实施等； 综合部负责公司日常行政管理、接管楼盘的商务服务等； 人力资源部负责员工的招聘、考核、培训以及企业文化建设工作； 市场部负责物业楼盘的市场开发等。 展望篇（P42-43) 大鹏振翅，凤舞九天。 七年的创业历程弹指一挥间，佰全物业的发展倾注了太多人的心血。 漫漫长路，任重道远。放眼未来，佰全人激情满怀，将不断开拓，不断带来令人兴奋的新突破，致力成为全球化、专业化的顶尖智慧型物管企业。 封底（P44) 杭州佰全物业管理有限公司 综合部：0571市场部：057185800666 人力资源部：0571 联系传真：057185800858 地址：杭州市中山北路631号晶晖商务大厦1楼 邮编：310014 网址： 总经理信箱：between@21 人力资源信箱：hr@21 市场营销信箱：sales@21 有关规格： 数量：待定 材质：封面200克亚粉纸；内页157克亚粉纸 规格：大度16开（210mm×285mm），共44P 印色：双面4色 工艺：精装（线装），裁切，部分镂空、UV 时间：策划、设计周期10-15天，完稿、印刷周期半个月 工作流程： 1、首次沟通、交流，彼此了解，达成合作意向。 2、画册策划、文字创意，列举工作进程。 3、调研、拍摄。 4、创意设计。 5、设计提案会。 6、方案修改与调整。 8、设计终稿确定。 9、监督印刷。 10、交付印刷品和设计电子文件。 企业形象宣传片提案 通过对工作和生活场景的描述，展示佰全物业的实力，而通过画面的切换和画面内的字幕穿插，更好地建立佰全物业的品牌价值。 第一组镜——勤奋 第二组镜——分享 第三组镜——效率 第四组镜——信赖 合作程序： 1、双方沟通，了解佰全物业的企业特点，落实制作公司，确定合作方式； （1个工作日） 2、制作公司与正方策划共同召开策略提案会议，会议记录交客户确认；