精细化管理42[兼容模式].pdfVIP

精精 细细 化化 管管 理理 主讲：陈泓冰 课程课程大纲纲 • 第一部分：精细化管理透析 • 第二部分第二部分 ：精细化对标的目标分析选择精细化对标的目标分析选择 •• 第三部分第三部分 ：：标杆思维与企业精细化路线标杆思维与企业精细化路线 • 第四部分第四部分 ：获取精细化的管理能力获取精细化的管理能力 • 第五部分：全面精细化管理与创标文化 第一部分：精细化管理透析 关注细节是市场竞争的必然结果 信息流信息流 、工工 精细化管理思想的来源精细化管理思想的来源 审批、决 作流、沟通 策。。。 ——价值与非价值 等待的等待的 搬运的搬运的 浪费 浪费 无意义工 丰田的精益道路丰田的精益道路 作、事 制造过多 TPSTPS 务务 。。。。 1））快换模具轮番生产快换模具轮番生产 （早） 7种浪费 不良品 2）5S ，节省辅助时间 ， 的浪费 的浪费 3） “团队化”，作业决策权交给 产品市场适 非价值非价值 应度 直接作业的团队和员工直接作业的团队和员工 ， 库存的 部分 动作的 低效会议、 4）部门之间看做为一台协同机器。 浪费 浪费浪费 重复工 强调协同、合作和全企业的过程贯通 ， 加工的 作作 。。 5）由 “看板”指令的准时化生产JIT ， 低效益产品 浪费 用户的需求驱动、日进度安排进程， 无用的环节、 组织、职责 能否做到？怎么转化？ 为什么要通过标杆管理落实精细化 标杆管标杆管理是22 1世纪纪三大管大管理工具之首之首 马克思：一种科学只有在成功的运用数学时，才算是 工 工 达到真正完善的地步！ 模 具 一 你能衡量的，才是你能管理的；如果你不能测量， 种 种 板 板 你就不可能控制它、管理它！ 的 造 创 标杆管理的概念：不断寻找和研究一流公司的最 工 工 佳 实践 ，以此为基准与本企业进行比较、分 具 析、判断 ，从而使自己企业得到不断改进，使自 身进入创造优秀业绩的身进入创造优秀业绩的良性循环过程良性循环过程。。 标