中部金属固定资产管理办法.docxVIP

PAGE PAGE \* MERGEFORMAT 14 中部金属物流有限公司 固定资产管理办法 第一章 总则 为建立科学有序的财务管理和会计核算体制，加强对中部金属物流有限公司（以下简称“公司”）固定资产的有效管理，保证固定资产的安全完整及有效使用，根据国家有关法律、法规，结合公司的实际情况，制定本办法。 本办法适用于公司拥有和控制的固定资产。 固定资产的标准为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的，使用寿命超过一年的有形资产，包括房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营活动有关的设备、器具、工具等。 固定资产的分类 公司的固定资产按自然属性和经济用途分为五大类：房屋建筑物、机械设备、办公设备、运输工具、电子设备及其他。 固定资产的分类说明 房屋建筑物是指本条所说的房屋、建筑物，是指供生产、经营使用和为职工生活、福利服务的房屋、建筑物及其附属设施，其中房屋，包括厂房、营业用房、办公用房、库房、住宿用房、食堂及其他房屋等；建筑物，包括架、棚、路、平台、以及独立于房屋和机器设备之外的围墙等；房屋、建筑物的附属设施，是指同房屋、建筑物不可分割的、不单独计算价值的配套设施，包括房屋、建筑物内的通气、通水管道，通信、输电线路，电梯，卫生设备等 机械设备是指包括各种机器、机械、机组、生产线及其配套设备，各种动力、输送、传导设备等 办公设备是指除机械、机器和其他生产设备之外，但与生产经营活动有关，即不是直接的生产工具，而是在生产经营过程中起到辅助作用的器具、工具、家具等。 运输工具是指包括汽车、电车、拖拉机、摩托车（艇）、机帆船、帆船等非营运交通工具。 电子设备是指办公配套所需的空调、冰箱、微波炉等由集成电路、晶体管、电子管等电子元器件组成，应用电子技术（包括软件）发挥作用的设备。 其他类是指上述固定资产以外的符合固定资产标准的资产。 第二章 部门管理职责 固定资产的实物管理部门为综合部及固定资产的实际存放部门。 固定资产实物管理部门的责任是： 审核固定资产购置申请书； 对目标购置市场信息进行动态管理，充分了解相关供应商的产品价格、质量、供货条件、信誉以及供应商的服务质量、技术水平，为购置决策提供可靠信息； 对所购物品进行比质询价，确定供应商及采购价格； 购置固定资产，建立固定资产实物卡片，办理资产入库、出库手续，并建立固定资产实物台账； 固定资产的验收、保管、发放及维修保养和报废申报； 固定资产的内（外）部调配、转移登记和清查； 固定资产的财务管理由财务部负责，责任是： 负责固定资产总账及明细账的登记； 受理付款和报销审核业务； 负责与实物保管部门进行资产清查及账实核对； 固定资产盘盈、盘亏及报废清理的账务处理。 第三章 固定资产增加与验收 固定资产增加主要是指购置、建造、改良、受赠、调拨和划转等活动所引起的固定资产数量和价值量的增加。 公司固定资产的新建、扩建、改建、购置应首先编制计划，按报批程序稳步推进，依据国有资产投资的相关规定和《招投标法》和合资公司章程以及《公司招标管理办法》的规定，采取“公开、公正、公平”的原则，市场化运作，透明化购建。单位价值30万元以内的固定资产购建，总经理审批后组织购建，超过30万元的报请董事会审批，总经理组织落实，超过100万元的购建工程，报请股东会审批董事会同意，总经理组织实施。 固定资产的新建、扩建、改建工程的竣工、验收交付使用手续 新建、扩建、改建工程竣工后，应组成由综合部、经营管理部以及社会中介部门组成的验收小组，按工程设计图纸和有关资料逐项进行验收。工程验收合格后，建设单位根据固定资产登记对象，分别计算单项固定资产价值，编制新建固定资产验收交接记录，并附竣工决算和竣工图纸技术资料，办理交接手续。由财务部门列账，综合部建卡。 固定资产采购 综合部负责统计各部门固定资产申购情况、编制公司年度固定资产投资计划与预算、安排资产购置等事项。 固定资产采购过程中严格实行岗位责任制，明确各岗位的职责、权限，确保办理购置、保管业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。 购置与保管业务的不相容岗位至少包括： 购置业务的请购与审批； 询价业务与确定供应商； 确定供应商与验收； 购置合同的订立与执行； 购置、验收与相关会计记录； 付款审批与付款执行。 同一人不得办理资产购置、验收、保管与发放的全过程业务。 固定资产购置的程序依次分为：请购、审批、购置、验收入库与保管。 请购。固定资产使用部门根据部门预算和实际需要填写“固定资产请购审批表”，说明采购原因、物品、数量、型号等信息；若为换旧，则需先经报废程序； 审批。资产管理部门根据固定资产的内部配置情况，进行内部调配或申请购买； 购置。资产管理部门根据“固定资产请购审批表”，由资产管理部门主导采购，对需购固定资产进行比质询价。询价工作应至少