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一 质量管理 1、为何要做好产品质量 2、我公司的产品质量现状 3 、如何保证产品质量 4、公司的产品质量管理制度 5、公司的质量管理架构图 6、质量管理架构图解读 7、对公司质量管理的寄语 二 二十不准 三 对待工作态度的看法 ;为何要做好产品质量;公司的产品质量现状和2016目标;如何保证产品质量？？？;;产品质量管理制度;公司鼓励各部门、车间制定并实施适合本部门、车间的产品质量管理办法、方案等，以提高质量、稳定生产。一线职工和技术人员是产品质量能否保证的主体，各部门、车间应该不断强化员工对产品质量的意识，让他们认识到产品质量就是公司的生命，使一线员工和技术人员在生产过程中做好产品的自检，时刻不忘产品质量。对公司产品质量作???贡献的实行奖励，对公司产品质量造成影响，造成损失的，给予处罚。 二、各部门、车间在生产过程中如果产品出现质量问题，必须立即向生产主管或总经理汇报，绝不可隐瞒或者擅自处理，否则一经查实，相关责任人不但要全额赔偿公司损失，还要承担其他相应的责任。;;;;;关于质量管理架构图的解读;对公司质量管理的寄语;二十不准;11、不准不按操作规程工作，胡干蛮干； 12、不准擅离职守，串岗乱岗； 13、不准顶撞领导，不服从管理； 14、不准以任何借口推诿或拖延领导交办的工作； 15、不准恶意损坏公司财物； 16、不准将公司任何财物据为私用； 17、不准恶意诽谤、中伤公司或同事； 18、不准作出任何有损公司利益、形象和信誉的行为； 19、不准在上班期间随意接打手机； 20、不准在上班期间接待亲友或外来人员;谈一谈对待工作的一些看法
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