战略管理重点.docVIP

. 第1章 战略管理和竞争力 1、什么是战略竞争力、战略、竞争优势、超额利润以及战略管理过程？ ①当公司成功制定并实施价值创造战略时，它就可以获得战略竞争力。 ②超额利润是指超出投资者期望的可以在其他相同分险投资项目中获取的利润。 ③战略就是用来发展核心竞争力，获得竞争优势的一系列综合的、协约性的约定和行动。 ④当一个公司具有竞争优势时，其战略的执行将给顾客带来更多的价值，竞争对手亦无法复制，并且高昂的成本也使对手难以模仿。 ⑤战略管理过程（P5）是公司获得竞争优势和超额利润所必需的，由约定、决策和行动所组成的一套体系。在该过程中，第一步是对公司的内外部环境进行分析，以决定其资源、能力和核心