中层经理人培训.pptx

中层经理人培训 ;目 录;学员课程表现评估表;《管理者角色认知与定位》;前言 FORWORD;中层经理人的烦恼;管理者角色转变的对比;能力坐标;管理者大多由骨干员工转化而来，请分析骨干员工与管理者 之间的区别：;角色转变困难的4个原因：;中层干部常见的角色错位;中层干部常见的角色错位;中层干部常见的角色错位;中层干部常见的角色错位;避免中层经理的 两种病症;避免中层经理的 两种病症;如何应对管理的两难现象;中层管理者的三大内伤：;中层管理者的三大内伤：;中层管理者的三大内伤：;关于管理者角色的历史观点;关于管理者角色的历史观点;管理者在组织结构中的位置;管理者在组织机构中的位置;针对上中下三层的定位分析;针对上中下三层的定位分析;管理者的各角色认知：;管理者的各角色认知：;管理者的各角色认知：;管理者的各角色认知：;管理者的各角色认知：;管理者的各角色认知：;管理者的各角色认知：;管理者的各角色认知：;管理者的各角色认知：;参考 REFERENCE;参考 REFERENCE;参考 REFERENCE;日期;《跨部门沟通与协作》;不同的沟通风格;大家在哪里？;特质;特质;特质;特质;喜欢的行为方式;不喜欢的行为方式; 变色龙型;主要行为：;与不同类型的人沟通的建议：;沟通三要点：;为什么要学习跨部门沟通;跨部门沟通的难点在哪里？;哪些行为有利于部门间沟通 ;跨部门沟通的基本原则 ;1.信任原则：放下自我，创造信任;因人而异的沟通;建立你的情感账户;2.目标原则：拔高职位，放眼全局;3.沟通原则：注重聆听，信息对称;John Henry视窗练习;4.平衡原则：意见分歧，换位思考;5.冲突原则：困难必上，冲突先退;个人障碍;6.文化原则：统一文化，快乐使命;跨部门沟通计划;讨论：;《员工绩效辅导与激励》;分组讨论;小组讨论;你希望你的下属？;什么是准备度水平？;准备度一：(R1);准备度二：(R2);准备度三：(R3);准备度四：(R4);练习：请对你的一位下属进行分析;你的下属现在处于什么阶段;你的领导风格是怎么样的？;匹配模型;命令式的领导风格（S1）;教练式的领导风格（S2）;参与式的领导风格（S3）;授权式的领导风格（S4）;领导者和被领导者的准备度水平配对;员工辅导GROW模型;辅导练习;员工们怎么了？;Powerful Powerless 时刻;激励;关注工作动力;工作中最重要的因素---工作动机;练习与分享：探索工作动机;练习与分享：探索工作动机;郝茨伯格的双因素理论;重要激励因素;影响动力的三种方法;激励人心的原则;小组激励大赛;《高效执行》; 一、透视执行力 ;管理中的执行问题反思;常见的一些说法;常见的一些说法;透视执行：任务影响度与执行四层次;透视执行力：执行力双因素模型;执行力与组织行为;个人执行：三效合一与行动根本法; 二、领受任务 ;核心行动原则：以终为始！;领受任务的常见问题与影响因素;案例分析：好的开始是成功的一半;1、领受完整任务;任务确认表;实践：任务案例;118;119;120;121;122;123;124;125;126;127;128;129;130;131;《任务管控》; 一、目标管理 ;134;135;136;137;138;139;140;141;142;143;144;145;146;;148;149;150;151;152;153;154;155;156;157;158;159;160;;162;163;164;165;166;167;168;169;170;171;172;173;174;175