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TOC \o 1-6 \h \u HYPERLINK \l _Toc12407 七步骤 PAGEREF _Toc12407 2
HYPERLINK \l _Toc10932 市场调研 PAGEREF _Toc10932 2
HYPERLINK \l _Toc18367 产品调研 PAGEREF _Toc18367 4
HYPERLINK \l _Toc17160 产品定位图表(自己与竞争对手的一起分析) PAGEREF _Toc17160 5
HYPERLINK \l _Toc14556 5. 竞争对手调研(分析出其优劣势,找出其可能忽略或弱而好的市场,巧妙地避开恶意竞争) PAGEREF _Toc14556 5
HYPERLINK \l _Toc13715 迈克波特:企业的经营战略 PAGEREF _Toc13715 6
HYPERLINK \l _Toc26112 寻找机会 PAGEREF _Toc26112 6
HYPERLINK \l _Toc19165 swot PAGEREF _Toc19165 6
HYPERLINK \l _Toc23566 明确客户 PAGEREF _Toc23566 8
HYPERLINK \l _Toc17043 产品与服务的市场定位 PAGEREF _Toc17043 9
HYPERLINK \l _Toc29801 营销业绩目标(与竞争者比较) PAGEREF _Toc29801 9
HYPERLINK \l _Toc21417 营销组合策略 PAGEREF _Toc21417 10
HYPERLINK \l _Toc10450 4P理论 PAGEREF _Toc10450 10
HYPERLINK \l _Toc7436 绩效评估 PAGEREF _Toc7436 11
HYPERLINK \l _Toc16362 3方法 PAGEREF _Toc16362 12
HYPERLINK \l _Toc2205 语句 PAGEREF _Toc2205 14
总结
七步骤
市场分析与产品、服务定位
迈克波特:企业的经营战略
差异化(避免同质化竞争)
低成本
集中化:成本、服务等无法替代。
盯住市场与竞争者
危机感
一眼盯住市场(消费者,他们的需求),一眼盯住竞争对手(向他学习,可考虑一个或多个专门的人来做,如每个月的价格、服务、品质、通路、策略、营销计划、产值、获得的大客户等)
没钱做广告
公关:事件
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