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六、班组生产工艺流程 仓库发放物料 领料员核对物料 物料发放到岗位 操作者核对 标识清单 标准点检 末检 流到下道工序 工艺表 对应表 提升素质、尊重理念、团结互助 、勇于创新、相互理解、彼此包容。 * 生产组织结构 生产经理 班组长 领料员 班组成员 副组长 提升素质、尊重理念、团结互助 、勇于创新、相互理解、彼此包容。 七、不合格品处理方法 为了防止转序、误用、出货。 进行合理的控制： 及时的处理、隔离、进行标识。 提升素质、尊重理念、团结互助 、勇于创新、相互理解、彼此包容。 不合格品处理流程 停工/上报班组长 班组长开不合格单 品技部确认 生产确认 最终确认 制定预防措施 返工/返修 提升素质、尊重理念、团结互助 、勇于创新、相互理解、彼此包容。 改善 享受工作 生活的准则可以用一个词来表达：工作。工作是生活的第一要义，不工作，生活就会变得毫无意义，就会空虚，也不会有乐趣。 无论世事如何变化，也要坚持这一信念。它就是，在充分考虑到自己的能力和外部条件下，能进行各种尝试，找到自己的工作目标，然后集中精力、全力以赴的去完成。 提升素质、尊重理念、团结互助 、勇于创新、相互理解、彼此包容。 即使最卑微的工作，人们也能从自己的工作中体验到快乐与满足，在每个人的心灵里，都会不时的受到悲伤，悔恨，迷惑、自卑、绝望等不良的情绪侵扰，如果此时你能集中精力于工作上，这些让自己无法正常工作的负面影响就会被抛在一边。他们就像弹簧一样，当你用力挤压时，他们自然会弱下去。此时，你就成了真正的坚强、自尊的人、在劳动中，幸福的荣光会从心底迸发，像火一样温暖着自己和周围的人，快乐就会永远伴随着你。 提升素质、尊重理念、团结互助 、勇于创新、相互理解、彼此包容。 希望以后大家能快乐的工作，完成自己的任务和目标，那成功离你就不远了。 提升素质、尊重理念、团结互助 、勇于创新、相互理解、彼此包容。 班组口号 提升素质、 尊重理念、 团结互助 、 勇于创新、 相互理解、 彼此包容 提升素质、尊重理念、团结互助 、勇于创新、相互理解、彼此包容。 * 欢迎加入我们的团队! 提升素质、尊重理念、团结互助 、勇于创新、相互理解、彼此包容。 * 继1组培训课程 生产部 广州日信电气有限公司 提升素质、尊重理念、团结互助 、勇于创新、相互理解、彼此包容。 讨论 讨论提出班组现在出现的问题（正/负），并建立改善措施 提升素质、尊重理念、团结互助 、勇于创新、相互理解、彼此包容。 讨论 安全意识差 质量意识差 缺少团队合作精神、（主动性/积极性） 提升素质、尊重理念、团结互助 、勇于创新、相互理解、彼此包容。 讨论 什么是高效班组 希望的班组类别 提升素质、尊重理念、团结互助 、勇于创新、相互理解、彼此包容。 * 分享内容 一、安全意识 二、品质意识 三、5S讲解 四、5M1E分解 五、班组品质标准 六、班组工艺核对流程 七、不良品的处理流程及方法 提升素质、尊重理念、团结互助 、勇于创新、相互理解、彼此包容。 一、安全 坚持“安全第一，预防为主”的方针 什么是事故？ 提升素质、尊重理念、团结互助 、勇于创新、相互理解、彼此包容。 事故 事故是指在生产和行进过程中，突然发生与人们的愿望和意志相反的情况，使生产进程停止或受到干扰的事件 提升素质、尊重理念、团结互助 、勇于创新、相互理解、彼此包容。 .造成生产安全事故的原因 1. 人的因素：人员缺乏安全知识，疏忽大意或因操作厌倦而产生的情绪等引起事故。 （1）违规操作 （2）穿着影响 2. 机械设备工装夹具等没有经常检修或保养而引起的 事故。 3. 人与物的综合因素，上述两种因素综合引起。 提升素质、尊重理念、团结互助 、勇于创新、相互理解、彼此包容。 事故分析 直接原因 间接原因 物的原因 人的原因 掌握技巧 缺乏意识 标准原因 精神原因 管理原因 提升素质、尊重理念、团结互助 、勇于创新、相互理解、彼此包容。 标准 安全 迅速 方便 正确 提升素质、尊重理念、团结互助 、勇于创新、相互理解、彼此包容。 二、品质意识 发现原材料中有变形 缺料的会不会自觉挑出来？ 是否会自觉的按照标准作业指导书操作？ 是否会自觉的做好自检。 出现品质异常时是否会自觉停止操作，立即上报班组长。 提升素质、尊重理念、团结互助 、勇于创新、相互理解、彼此包容。 正确的品质观念 1、品质不是检查出来的，是设计出来的，是生产出来的，预防出来的，习惯出来的，是以客户的满意度为依据的。 2、品质与每个人息息相关（作业员，管理人员，技术人员等）。 3、每个人员非常清楚的知道自已的工作要求，并且使自已所做的每一件事情都符合要求，就是对品质在做贡献。 提升素质、尊