营销中心-项目管理流程.docxVIP

PAGE \* MERGEFORMAT13 营销中心项目管理流程 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc445133975 文档说明 PAGEREF _Toc445133975 \h 2 HYPERLINK \l _Toc445133976 编制说明： PAGEREF _Toc445133976 \h 2 HYPERLINK \l _Toc445133977 适用范围： PAGEREF _Toc445133977 \h 2 HYPERLINK \l _Toc445133978 总体流程简介 PAGEREF _Toc445133978 \h 2 HYPERLINK \l _Toc445133979 一、项目跟踪前期 PAGEREF _Toc445133979 \h 4 HYPERLINK \l _Toc445133980 1.项目立项审批流程 PAGEREF _Toc445133980 \h 5 HYPERLINK \l _Toc445133981 2.销售成本预审流程 PAGEREF _Toc445133981 \h 6 HYPERLINK \l _Toc445133982 二、项目投标阶段 PAGEREF _Toc445133982 \h 7 HYPERLINK \l _Toc445133983 1.投标审批流程 PAGEREF _Toc445133983 \h 7 HYPERLINK \l _Toc445133984 2.投标保证金申请流程 PAGEREF _Toc445133984 \h 8 HYPERLINK \l _Toc445133985 三、签订合同阶段 PAGEREF _Toc445133985 \h 8 HYPERLINK \l _Toc445133986 1.销售合同成本核算审批流程 PAGEREF _Toc445133986 \h 9 HYPERLINK \l _Toc445133987 2.合同审批流程 PAGEREF _Toc445133987 \h 9 HYPERLINK \l _Toc445133988 3.特批订单审批流程 PAGEREF _Toc445133988 \h 10 HYPERLINK \l _Toc445133989 四、合同执行阶段 PAGEREF _Toc445133989 \h 11 HYPERLINK \l _Toc445133990 1.发票申请流程 PAGEREF _Toc445133990 \h 12 HYPERLINK \l _Toc445133991 2.合同收款流程 PAGEREF _Toc445133991 \h 12 HYPERLINK \l _Toc445133992 五、项目收尾 PAGEREF _Toc445133992 \h 13 版本历史 版本 作者 审核 日期 说明 文档说明 编制说明： 本文档明确营销中心在跟踪项目过程中的各项流程规范，确保项目跟踪过程中各个环节的活动处于良好的可控状态。 本文档规范了项目跟踪过程中，项目各阶段工作分工，明晰工作流程 适用范围： 本文档适用于营销中心所有跟踪项目，并对项目跟踪过程中各阶段进行有效管理，保障跟踪项目在公司规定的范围内有序执行。 总体流程简介 营销中心的项目管理流程，大致可分为五个阶段：项目跟踪前期、项目投标阶段、合同签订阶段，合同执行阶段，项目收尾阶段。  详细工作流程如图所示：  一、项目跟踪前期 营销中心的销售人员在项目跟踪前期需要对项目进行有效报备，以获得公司在后续的执行过程中提供相应的资源支持。营销中心发起项目立项申请，审批通过后，下达工作任务分配单转售前技术支持、成本控制部、商务部配合分别完成技术方案、项目成本核算和后续项目跟踪的信息更新工作。 这一阶段的工作流程如图： 主要输入：项目立项申请表、销售成本预审审批表 主要输出：项目编号、销售成本、项目跟踪信息表 这一阶段营销中心涉及的审批流程是《项目立项审批流程》和《销售成本预审流程》 1.项目立项审批流程 2.销售成本预审流程  二、项目投标阶段 项目立项后，在项目的推进过程中，进入项目招投标阶段，由商务、技术、成控财务配合营销中心分别完成商务标，技术标，成本报价，和保证金支付等工作。 这一阶段的工作流程如图： 主要输入：投标审批单、投标保证金申请 主要输出：投标保证金汇款单、投标文件 这一阶段营销中心涉及的审批流程是《投标审批流程》和《投标保证金申请流程》 1.投标审批流程 2.投标保证金申请流程 三、签订合同阶段 在招投标结束并中标后，准备与甲方签订合同，此时由销售发起申请，财务、售前技术、成控配合营