短期经营决策原理与案例..ppt

二、短期经营决策分析 的相关概念 1、生产经营能力 三、生产经营决策方法 1、单位资源贡献边际法 2、贡献边际总额分析法 3、差别损益分析法 4、相关损益分析法 5、相关成本分析法 6、成本无差别点法--成本平衡点法 四、生产经营决策案例分析 贡献边际总额法在新产品开发的品种决策中的应用 差别损益法在新产品开发的品种决策中的应用 （1）、相对剩余生产经营能力无法转移 利用判定条件直接作出亏损产品的决策 （2）、相对剩余生产经营能力可以转移 利用判定条件直接作出亏损产品的决策 （1）、企业已具备增产能力，且无法转移 用贡献边际总额分析法作出亏损产品增产的决策 （2）、企业已具备增产能力，但可以转移 用相关损益分析法作出亏损产品增产的决策 （3）、企业尚不具备增产亏损产品的能力 用贡献边际总额分析法作出是否转产其他产品的决策 C、企业已具备部分深加工能力。 D、半成品与产成品的投入产出不是1：1。 复杂条件下是否接受低价追加订货的决策 复杂条件下是否接受低价追加订货的决策 用成本无差别点法作出自制或外购的决策 五、定价决策分析 （一）定价决策分析范围及应当考虑的因素 （二）定价决策分析方法 （三）以成本为导向的定价方法 3、 成本加成定价法 第一、如果不应当停止生产亏损产品，而且增产该亏损产品所增加的贡献边际大于与增产能力转移有关的机会成本，那么就应当增产该亏损产品。 例题略 第二、如果亏损产品 能提供正的贡献边际，但小于与相对剩余生产能力转移有关的机会成本，本应当停止该产品的生产，在进行是否增产决策时，应当运用相关损益分析法，通过判断增产亏损产品方案与停产方案的相关损益进行决策。 例题后继 已知：某企业组织多品种经营。1998年甲产品产销量为1 000件，单位变动成本为80元/件，发生亏损10 000元，其完全成本为110 000元。假定1999年停产后的相对剩余生产能力可用于对外承揽零星加工业务，预计可获得25 000元贡献边际，而且假定企业已具备增产30%甲产品的能力，但可以用于临时承揽零星加工业务，预计可获得贡献边际10 000元。市场上有可以接受增产产品的容量，其他条件均不变。 要求：1、确定与相对剩余生产能力转移有关的机会成本1 2、确定与绝对剩余生产能力转移有关的机会成本2 3、用相关损益分析法作出1999年是否增产甲产品的决策，说明理由。 相关损益分析表 单位：元 0 -9 000 相关损益 0 0 0 0 0 130 000 139 000 104 000 25 000 10 000 相关收入 相关成本合计 其中：增量成本 机会成本1 机会成本2 不增产甲产品 增产甲产品 方案 项目 解 1、机会成本1=25 000 2、机会成本2=10 000 3、相关损益分析表 4、根据上表可以判断1999年企业不应当增产甲产品，否则将使企业多损失9 000元利润 第一、如果不应当停止生产某亏损产品，而且增产该亏损产品所增加的贡献边际大于专属成本，那么就应当增产该亏损产品。 例题略 第二、如果应当停止生产某亏损产品，但该亏损产品能提供正的贡献边际，那么应当运用相关损益分析法，通过判断增产亏损产品方案与停产方案的相关损益进行决策。 例题略 这里所说的转产，是指在不改变经营方向的前提下，利用现在生产经营条件调整个别品种结构，停止某一产品的生产，将其生产能力用于开发其他产品或增加其他产品产量。 用贡献边际总额分析法作出是否转产其他产品的决策 已知：某企业原来生产甲、乙、丙三种，他们的变动成本率分别为80%，60%，和50%；它们的年收入分别为20 000元、30 000元和40 000元。如果将生产甲产品的生产能力转移，可分别用于以下用途：1、增产现有乙产品，可使其年收入达到45 000元；2、增产现有产品丙产品，使其年收入增加14 000元；3、开发变动成本率为40%的丁产品，每年可实现13 500元收入。 要求：1、用贡献边际总额分析法作出是否转产其他产品的决策，并 列出各备选方案优劣的排列顺序。 2、说明如果企业决定转产，应当转产哪种产品，