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合众资源集团
关于精益生产的认识误区
•公司管理基础差,做不了精益生产
•供应商供应能力差,零库存根本做不到
•精益生产方式就是看板管理
•我们这个行业,不可能做到零缺陷
•精益生产只能在日本企业里成功
•管理做不好,主要原因是员工素质差
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合众资源集团
降低成本与
工 厂 全 面 改 善
主讲:刘承元
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合众资源集团
目录(一)
1、精益管理思想与实践
2、TPM与现场自主管理
3、员工提案活动
4、人力资源战略和人事管理
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合众资源集团
第一节
精益管理思想与案例分享
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合众资源集团
启蒙导师!
我与 “管理改善”相遇
• 1995年 理光沼津 启蒙导师:饭田先生
• 总务接待(司机)…… 《接待计划》
感动了!
• 升旗、保安…… 《环保与安全须知》 心动了!
• 老总的三分钟问候…… 行动了!
• 部门参观,欢迎牌
• 景点/现场看板/卷纸分析/改善墙/员工参与…
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降低成本的着眼点
• 原材料采购成本
• 工资福利
• 其实,固定成本才是吞噬利润的元凶…
• 设备厂房、库存、水电、不良报废、流程„
• 如果效率提高30%,固定成本降30%,
我们还会如此艰难吗?
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合众资源集团
管理惰性是怎样养成的?
被动解决问题 结 果 惰性的形成
回避问题
对应客户投诉
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