投资项目管控交流材料.pptxVIP

投资部 2017年6月26日;目录;- 1 -;投资：社会经济主体为获取预期收益而投入资本进行的经济活动。;我们是一个什么样的企业？;中国建筑总公司;阶段;- 1 -;投 资 管 理 制 度 体 系 规 划;中建三局投资 制度体系：;- 1 -;投资管理篇共8个章节，由投资业务管理和房地产业务管理两大部分构成。 投资业务管理，主要包括各级管理机构职责分配表、投资业务定义及分类、投资项目基本标准、投资市场拓展、投资项目过程管理、投资评价与考核及创新投资业务管理七项内容。 房地产业务管理，主要包括前期开发、规划设计、项目建设管理、招采与成本管理、营销策划、持有管理、客户服务以及物业管理八项内容。;根据投资业务价值链分析，投资管理流程总图共划分为三个层级：;;投资项目区域管理;核心布局区域 1 湖北;投资基本底线要求;区域选择性标准; 项目可行性研究报告、规划选址、用地预审、环境影响评价等合法合规性审批工作应符合有关规定要求。 ; ; ;指标;投资立项与审批（谁主张谁举证，谁投资谁负责）;立项申报（局立项） 项目立项研究成熟，具备立项申报条件后，由主张单位投资相关部门编制《项目立项建议书》和立项请示，经主张单位内部评审通过后报送局立项。报局立项申报材料包括：《项目立项请示》、《项目立项建议书》、初步法律意见书及经济测算表。 局收到主张单位立项申报材料后，由局投资部组织相关部门进行初审，并将初审意见反馈给主张单位；由主张单位按照初审意见修改完善后报局投资部；初审合格的投资项目，由局投资部牵头报送中建股份立项，主张单位配合落实相关材料。 ;立项申报（中建股份立项） 中建股份办公厅收到公司立项申报材料后，转发至中建股份投资部评审。中建股份投资部组织财务资金、法律管理及相关单位提出立项评估意见；中建股份投资部根据对《项目立项建议书》的研究情况，结合相关部门、单位的意见，拟定投资项目立项评估签报，报中建股份有关领导审批后形成立项批复结论，并以中建股份投资部函的形式下发立项批复。;可研申报（局实施流程） 投资项目可行性研究成熟后，主张单位发起局实施流程，申报材料包括《项目实施请示》、《项目可行性研究报告》、《公司法务部出具的法律意见书》。 局收到主张单位报送的实施请示后，由局投资部组织召开局投委会进行审议。主张单位编制项目提案资料提交局投委会审议，局投资部负责收集局投委会委员评审意见，并将意见反馈至申报单位。主张单位按照局投委会评审意见完善项目可行性研究报告。 经局投委会评审通过的投资项目，由局投资部编写议案材料提交局董常会审议，审议通过后由局投资部发起报送中建股份实施流程。;可研申报（中建股份实施流程） 中建股份实施申报材料包括《以局名义出具的项目实施请示》、《项目可行性研究报告》、《可研签字页》、《局法务部出具的法律意见书》及《局董事会决议》。 中建股份收到主张单位投资项目实施申请文件及《项目可行性研究报告》等资料后，由中建股份投资部组织财务部、法务部等部门共同评估。;市场与投标报价管理;29;30;投资项目实施过程中、实施完毕之后需进行中间评价、后评价，并按规定建立奖惩机制，进行绩效考核。;32;房地产项目主要管控内容（总公司重点关注指标）;房地产项目主要管控内容;融投资建造项目主要管控内容（总公司重点关注指标）;36;城镇综合开发项目主要管控内容（总公司重点关注指标）;38; 项目完成之后的后评价，通常对项目实施过程、结果及其影响进行系统回顾，与决策时确定的目标及相关指标进行对比，分析变化的原因，总结经验，得到启示，通过信息反馈，改善投资管理和决策，达到提高投资效益的目的。 后评价信息和成果是投资业务运营绩效考核的重要依据，是对实施责任单位绩效考核的重要依据，是投资运营人才考核评价的重要依据。 后评价信息和成果应成为投资规划和决策的参考和依据；应用于指导新拓展投资项目策划，调整投资计划和在施投资项目，完善已建成运营的投资项目。 在新拓展投资项目策划时，应参考过去同类投资项目的后评价结论、经验及教训，相关材料应附在新拓展投资项目建议书和可研报告之后，一并报送立项和决策审批单位。在投资项目实施过程中，应参照后评价指标体系，开展监测分析，改善日常管理，并为后评价积累资料。;- 1 -; 对于出现下列情况的投资项目，应在项目重要节点开展中间评价： 实施时间超过2年的； 预计税后利润额比经批准的《项目可行性研究报告》测算值低15%以上； 预计盈利指标达不到中建股份??定的项目基本标准。 中间评价是对项目投资运营的阶段性总结和评价，参照后评价有关规定执行。;;;序号;局总部投资管理评价表ZHPJ-TZ-01;序号;局二级单位总部投资管理