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;目录;目录;项目现场管理;项目现场管理;项目现场管理;项目现场管理;项目现场管理; 要求分包单位根据工程施工实际情况和施工总进度计划编制切实可行的施工方案、施工进度计划进行报审（分包方编制的专项施工方案、施工进度计划应由总包单位先行审核后作进一步报审，其后续报审程序由总包方执行）。合理协调分包单位提出的施工进度计划与总包单位施工进度计划之间的关系，优化结合点后提出调整意见落实总包、分包或专业承包单位修改并付诸实施。 对分包、专业承包单位施工现场的资源（劳动力、材料、设备、资金）配备情况随时进行了解和跟踪，结合施工进程，运用动态管理的手段协调现场关系，使其始终在受控状态下进行有序施工。; 协调处理与工程其他参与各方的关系，努力保证其能在正常状态下施工，避免形成施工延期、质量不能保证、施工不文明等结果的借口；分包方的工程档案资料整理（专业性很强的分包单位除外）必须符合总包方的要求，工程竣工时由总包方负责统一归档。 对于室外水电、燃气等专业性很强的分包单位施工的工程质量，通过联合质监、安监以及政府相关主管部门来强化管理，通过行业监督、行业管理、行政执法等对他们进行引导，同时为提高地区行业质量作贡献；在投资控制上，我们要; 同样按照建设工程的计价规则，进行货比三家，确定合理工程造价后交付施工；在施工进度控制上，除加强现场的监管外，合同管理也很重要；在施工合同中，同样要明确工期及奖罚制度。;项目进度管理;项目进度管理;项目进度管理;项目进度管理;项目进度管理;项目质量管理;质量管理应设置质量控制点，质量控制点应选择那些技术要求高、施工难度大、对工程质量影响大或是发生质量问题时危害大的对象进行设置。 一般选择下列部位或环节作为质量控制点：;质量控制的对象是全过程，包括采购过程、生产施工过程等。控制的结果应使被控制的对象达到规定的要求；为了使被控制的对象达到规定的要求，就要采用科学的质量管理方法，健全全面有效的质量管理制度。 主要质量管理制度如下：;项目质量??理;项目质量管理;项目质量管理;项目质量管理;项目质量管理;项目质量管理;项目质量管理;安全管理贯穿于项目的整个始末，这是一个很重要的工作。在建筑过程中，要提高安全生产工作和文明施工的管理工作，实现安全生产的标准化、规范化，预防伤亡事故的发生，确保施工人员的安全与身体健康，是每个项目日常管理工作的重中之中和首要职责。; 安全生产控制的基本原则 ;项目安全管理;项目安全管理;项目安全管理;项目安全管理;项目安全管理;项目设计管理;项目设计管理;项目设计管理;项目成本管理;项目成本管理;项目合同管理;如具备开工条件，应要求业主方或监理方及时时下达开工令，我方以开工令的日期为正式开工日期;项目合同管理;竣工后项目部及时向业主、监理单位提交竣工验收报告等资料，组织相关单位进行初验，并将验收相关资料整理归档;项目组织协调;项目组织协调;Thank You!