某市区供电公司合同管理员行为规范考评表.docVIP

上海市电力公司市区供电公司 合同管理员行为规范考评表 XX年12月 行为规范（非班员类）评分标准 被考核人姓名：曹燕慧 部门：久隆业务部 岗位：合同管理员 考核人姓名：刘立民 部门：久隆业务部 岗位：业务部经理 考核期限：从 2004 年12月至 2004 年 月 评分等级 评分项目 1分 2分 3分 4分 5分 工作量 正常情况下只要具有1项既成立: -当月完成工作量＜3分栏工作量的95%。 -违犯工程合同签订要求合法性、正确性中的2项 正常情况下只要具有1项既成立: -当月完成工作量≥3分栏工作量的95%；＜3分栏工作量的100%。 -违犯工程合同签订要求合法性、正确性中的1项 正常情况下按时保质完成以下工作： -按流程及时签订电业工程合同。负责500万以上合同送交上级审核。满足贯标要求。 -组织电业、用户合同的评审工作，确保合同条款的合法、准确。 -按时做好合同立卷、归档、统计、汇总、上报等工作。 在3分基础上，累计额外工作量达到＞3分栏工作内容的10 %；＜3分栏工作内容的20 %。 在3分的基础上，累计额外工作量达到3分栏工作内容的20 % 以上。 完成工作 及时性 不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务2次以上，或发生1次且延误下道工序或造成不良后果 不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务1次，但未造成不良后果，或影响下道工序 在正常情况下，在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务 在3分基础上，合同签订工作比计划时限提前1天完成工作计划/职责范围内的任务 在4分基础上，合同签订工作比计划时限提前2天完成工作计划/职责范围内的任务 工作效果 有效性 存在1项工作有明显差错情况发生且造成严重损失 存在1项工作有明显差错情况发生，没造成不良后果 做到规范、合法、正确，无差错情况发生 在3分 基础上，工作得到本公司领导的肯定 在4分基础上，工作得到电力公司领导的肯定 工作态度 工作拖拉，经常需督促；不服从工作安排，拒绝布置的额外工作 不服从工作安排，对布置的额外工作消极拖延 敬业爱岗，服从工作安排，能完成岗位工作且对布置的额外工作能积极主动地完成 在3分的基础上，对本职工作能积极主动与主管交换意见，并被主管采纳和肯定 在4分基础上，获得公司级先进荣誉称号 工作中 协调配合 主动协调意识不强，缺乏与他人的有效沟通，使工作无法开展 正常情况下，与相关单位和部门协调不到位，影响工作2次 及时与工作相关各单位和部门人员进行工作沟通，上下道工序配合及时 在3分的基础上，与相关单位和部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决1项工程中的实际困难 在4分的基础上，与相关单位和部门进行有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决1项以上的工程中的实际困难 被考核人签名： 考核人签名： 日期： 行为规范（非班员类）月度工作计划及月度小结表 被考核人姓名：曹燕慧 部门：久隆业务部 岗位：合同管理员 考核人姓名：刘立民 部门：久隆业务部 岗位：业务部经理 考核期限：从 2004 年12月至 2004 年 月 工作计划 时间节点要求 工作目标 实际完成情况 日常工作任务 按流程及时签订电业工程合同。负责500万以上合同送交上级审核。满足贯标要求。 时间：3个工作日 及时完成、保证合同按时签订 组织电业、用户合同的评审工作，确保合同条款的合法、准确，满足贯标要求。 时间：1个工作日 及时完成并提交，以便查阅 按时做好合同立卷、归档、统计、汇总、上报等工作。 次月5日之前 及时完成 本月特定事项 额外工作事项 及时完成通讯报道 当月 不少于一篇 被考核人签名： 考核人签名： 日期： 行为规范考评表——部室专职岗位 被考核人姓名：曹燕慧 部门：久隆业务部 职位：合同管理员 考评期限： XX年12月 至 XX 年12 月 考核人姓名： 刘立民 部门：久隆业务部 职位：业务部经理 指标名称 权重 (合计100%) 绩效评分等级 (考核期内月度小结表综合得分) 绩效积分 （=权重×绩效评分等级） 绩效积分的结果说明 工作量 15% 完成工作的及时性 25% 工作结果的有效性 20% 工作态度 15% 工作中的协调配合