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2017市场部工作计划市场部工作计划范文 [2017市场部工作计划一】伴随着万达购物广场的落 成，市场部始终坚信“公司的战略是清晰的，定位是准确 的，决策是正确的”，随着发展适时调整适合现阶段中国市 场发展的商业营销模式，快速确定了最合适的营销理念。 职务分析，万达购物广场市场部，主要负责购物广场战略 目标的规划，对市场“商场如战场”发展趋势做出预测， 对目标客户的需求做出判断，对竞争对手和潜在竞争对手 的策略做出分析。 包括广告宣传、公关活动、促销活动、讲座与展会， 以及网上资料、印刷资料、音像资料的制作。正常来讲他 们并不大量接触零散的客户，而是紧盯住一个目标客户 “群体”去做工作，去激发他们的潜在需求。因此，在下 一年的工作规划中，将针对以下几点工作来进行。 一、主要竞争对手分析 就现阶段而言，我市各大购物广场的销售额主要是依 靠制造各种形式的活动，让利于消费者、吸引消费者，从 而达到引导消费者消费、提升自身销售额的目的。作为我 们而言，市场的分析是重中之重，如何把握市场发展趋势, 在众多商家、众多活动中脫颖而出，吸引更多的消费者， 创造更多价值，在招数上出奇制胜非常关键。也是我们在 2017年的工作重点。 去年我们着重对全国的商业模式进行了考察，大连万 达模式对我们深受启发我们也通过网络了解和电话咨询等 进一步了解到万达的整体策划也不是他们自己搞的完全是 依赖大连的展览