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制造中的过程组织Organizing of Process in Manufacturing 邱灿华 同济大学经济与管理学院 Outline 生产类型 过程组织形式 制造业过程的选择 生产类型 Production Types 生产类型的比较 生产过程组织 生产过程组织： 是指对构成生产过程的各种生产要素,在空间和时间上,进行合理地安排。按产品在生产过程中运动的客观规律，进行生产结构和生产流程的设计。 生产过程的空间组织 含义:确定生产过程中各生产要素构在空间上的相互关系。 内容:生产过程的物理结构。确定生产单元及生产设施之间的相对位置关系；生产过程的逻辑关系。确定各生产单元的组成规则和相互连接关系。 工艺专业化原则 特点： 按加工工艺相同的特点，建立工作中心。 使用设备相同，机群式布局； 工人的工种相同，但加工对象不同，只是对其相同工艺部分进行加工 内部流程：普通医院的流程 按工艺专业化原则的生产过程流程 工艺专业化原则的分析： 优点：加工对象可变，有较强的适应性； 单独设备故障不会影响系统运行； 有利于技术管理和工人技术水平的提高。 系统维护成本低， 可采用于个人激励。 缺点：加工对象的中间周转路线长，在制品占用量大； 生产周期长；计划、控制工作复杂； 资金占用大且周转慢； 一般