制造业精细化管理屏幕嘉兴资料2.ppt

制造业精细化管理屏幕嘉兴资料2

仓储规划说明 面积配置 1、仓储总面积 2、公共设施规划 3、有效面积计算 1.按材料基准存量及容量所需的仓位,依供 料对象存储进出便捷性,规划适用的储存面积。 2.依仓储结构、支柱、楼梯、走道、办公场所等。 3.仓库总面积扣除公共设施占用面积为可用仓容。 料位设定 1、基准存量 2、收发频率 3、料位设定 与编号 1.存量高者可双通道配置,存量低及零星材料用料架仓储为宜,重量轻者可架高储存。 2.收发频繁的材料,应考虑进出仓装卸便捷因素。 3.仓库代号统一以A、B、C……顺序设定,储位编订,储位编号原则。 堆叠方式 1、包装类别 2、材料特性 3、供料方式 4、储存工具 1.桶装、袋装、盒装。 2.对耐压性的材料设定层况及承受的重量。 3.依供料工具,加高车,液压叉车设定对方方式。 4.依包装类别、材料特性、供料方式选定木卡板,铁架或储柜。 料品标示 1、材料编号 2、单位堆叠量 3、储存说明 1.依申购单填写材料编号,品名、规格、数量、入场日期,并以月份颜色加以区分标示。 2.标示每一位置的最大容量。 3.合格(绿色)、待处理(黄色)、退货(红色)。 常见的几种物料堆放方法 五五堆放法:根据各种物料的特性和开头做到“五五成行,五五成方,五五成串,五五成堆,五五成层”使物料叠放整齐,便于点数,盘点和取送。此方法适用于产品外形较大,外形规则的企业。 六号定位法:按“库

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档