管理学本科小课时,组织.pptVIP

组 织 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 主 要 内 容 一、组织的基本概念 二、组织设计的基本原则 三、典型的组织结构 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 复 习 1、组织的基本特征是什么？ 知识链接： 目标：组织存在的前提和基础，也是组织活动的出发点和归宿。 资源：有形资源、无形资源 结构：组织的层次、部门划分、权责关系 活动：在一定的组织结构内实现目标的活动 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 复 习 2、组织设计的依据是（ ） A、组织目标 B、计划 C、人员数量 D、企业规模 E、领导者素质 （ A B ） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 复 习 3、某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，由其负责所有地区的经销办事处，但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令。总经理的这种做法违反了什么原则? A、权责对等原则 B、统一指挥原则 C、劳动专业化分工原则 D、管理幅度原则 （ B ） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 复 习 4、扁平结构的组织具有的优点有( ) A、信息传递速度快 B、每位主管能够对下属进行详尽的指导 C、有利于下属发挥主动性和首创精神 D、信息失真的可能性小 （ A C D ） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 复 习 5、下列因素中有助于管理幅度扩大的因素是哪些（ ） A、主管所处的管理层次较高； B、计划制定的详尽周到； C、主管的综合能力、理解能力、表达能力强； D、下属的工作地点在地理上比较分散； E、工作环境稳定，变化不大。 B C E Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 复 习 6、某公司随着经营范围的扩大，其由总经理直辖的营销队伍人员也从3人增加到100人，最近，公司发现营销队伍似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因，从管理的角度看，你认为出现这种情况的最要原因最大可能在于（ ） A、营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况 B、总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法 C、总经理的管理幅度太宽，以致无法对营销队伍进行有效的管理 D、营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员有效沟通 （ C ） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 复 习 7、有效的管理要求适度的集权和分权，怎样才能使集权与分权合理地组合? 知识链接： 集权：是指决策权在组织系统中较高层次上一定程度的集中。 分权：是指决策权在组织系统中较低层次上一定程度的分散。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 As