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通信维护个人业绩报告 个人业绩报告 尊敬的公司领导： 您好！ 我是代理西安维护区经理，自7月12 日代理维护区经理一职至今，已过 去了三个月。在这三个月时间里正值“赛尔高招保障”、“百日安全无阻断”、 “中秋、国庆通信保障”、“防洪抢险”等活动的开展，光缆维护责任重大， 对于刚接手西安维护区工作重担的我来说，只有一个信念，那就是：“不 畏惧任何困难，坚决完成任务，不辜负领导的期望，带领好全体员工，为 西安维护区争光。”在实际工作当中，我对自己和对所管辖员工都严格要 求，不做虚无缥缈的事情，本着务实、细致、求真的工作态度，认认真真、 踏踏实实做好每项工作。通过自身的不断努力和在领导、同事们的帮助下， 取得了一定好成绩。现将我这三个月内的主要工作情况总结汇报如下： 一、确定信念，扎扎实实工作 自从代理维护区经理工作以来，我经常在思考，怎么去做才能胜任本职工 作，才能取得好成绩。是信念，必须确立一个信念，一个人如果没有信念 就不会有信心，在工作当中就容易缺乏自信和勇气。既然领导给了我一个 平台，我就必须全力以赴施展好自己的才能，为公司履行好自己的职责。 一个人的信念是由人的价值观在奋斗目标方面的集中反映，缆信良好的企 业文化、用人制度是我的精神激励力量，促使我有了明确的奋斗目标。我 把奋斗目标与现实中工作结合起来，在工作中坚持缆信 “以人为本、以法 为纲、以忠为铭、以情为路”的指导思想。平时还不断学习管理知识、总 结管理经验、吸取领导教诲，用理论知识武装自己的头脑，指导实践，科 学地分析、思考和解决工作中遇到的问题，使自己能够与集体共同进步。 在日常工作中能紧紧围绕维护区的各项重点工作任务，服从领导的安排， 认真完成领导分配的各项工作任务，带领各站扎扎实实做好每项工作。 二、业绩、成果 （一） 运行维护方面 运维做为工作重点已经是不争的事实，针对运维工作要求公司已经制定了 很多好的管理规定，我们需要做的就是落实。在我代理维护区经理这三个 月期间，我把落实各项管理制度做为首要工作任务，经常督促和检查，不 厌其烦、苦口婆心，并充分利用奖惩制度，从一定程度上改变了部分员工 拖拉、懒散、满不在乎的不良习气，同时也涌现了出一些积极向上的工作 作风，这为运维工作的顺利开展奠定了基础。这三个月内我与全区员工一 起共同完成了以下工作。 日常线路维护方面。今年适逢西部大开发因素，西安至郑州高速铁路、 西安至平凉铁路修建以及两条铁路建设附属站台的扩建、自然灾害等，各 站线路 施工隐患多，涉及线路长度以及施工周期长。全 区各类隐患共40 处 （自然隐患7处、施工隐患53处），已处理 13处， 剩余27处正跟进处理中；线路中断1.5次（塌方中断1次、割接中断0.5 次）；抢修、割接共 5次；落实 “隐患总动员”活动：开展护线宣传、隐 患登记、隐患签到、抢修预案制作；普查线路：客户引接路由普查、对光 缆过桥、涵洞、河流、跨路等危险地段做详细登记。 防洪抢险方面。7、8两月，由于受强降雨的影响，维护区潼关站、 拓石站、勉县站、阳平关站、汉中站线路均出现塌方自然灾害，线路安全 受到严重威胁，及时采取措施，保障线路安全。 光缆割接、抢修方面。完成西安茂陵迁改1300米、汉中至留坝塌方 迁改800米、汉中广电机房搬迁、阳平关引接迁改300米重大割接和潼 关塌方线路中断抢修任务。 通信线路防障方面。完成百日完全无阻断通信保障、赛尔8 月份高招 通信保障、中秋及国庆封网通信保障任务。 机房维护方面。规范各类登记本填写要求，完成纤芯测试，更新纤芯 资料、标签，更换杨凌站、潼关站机房空开，处理杨凌站、潼关站机房渗 水隐患等。 预检预修方面。落实预检预修制度，解决了渭南站、杨凌站、潼关站 夏季空调不制冷的问题，维修了太白站的故障油机。补充了宝鸡站、杨凌 站的尾纤。 抢修车辆、抢修队建设方面。注重车辆维修保养，完成车辆年检、保 险购买事项。补充抢修队工具，加强抢修队训练，给潼关站配备砍刀和架 空工具，用于架空段线路隐患处理。 （二）人员管理方面 俗话说的好：“兵熊熊一个，将熊熊一窝。”做为维护区的主要负责人，那 就不能是熊包蛋一个，必须像一面旗帜，永远高高飘扬，能够经得起风吹 雨打。只有这样，才能给这个团队一种力量，所有兄弟们才能鼓起劲头。 公司领导给了我机会，同时也给了我期望和要求，那我就只能前进不能后 退，我必须严格按照公司管理制度管理好我的人员。在人员管理方面我觉 得有几点特别重要：“1、心底无私天地宽；2、坚决执行公司用人制度；3、