弱电项目实施组织方案方案.doc

五、项目实施组织设计 （一）设计阶段实施组织设计 一、工作进度安排 1、工作内容介绍 本次设计任务重、工期短、涉及专业较多，在20日历天的设计周期中要完成方案设计、施工图设计，处理各个设计阶段的联系和协调是否正确，直接关系到设计的成败。 以下为各个设计阶段我单位的工作内容。 设计阶段 工作内容 工作量 方案设计阶段 根据甲方提供相关原始资料，充分分析并制定详细的设计方案 1.组织道路交通体系 2.确定主要景观元素 3.确定景观主要风格 4.明确各局部景观构成 5确定植物设计风格；确定植物品种和景观效果 6.考虑光彩效果 7.对方案设计中所涉及到的道路，铺装材料，更直观的表达。 8.明确景观给排水布置。 设计说明书：包括项目概况、设计依据、总体构思、各专业设计说明及投资估算等内容； 设计图纸：包含区位图、用地现状图、总平面图、功能分区图、景观分区图、竖向设计图、绿化设计图、主要植物设计图及用于说明设计意图的其它图纸。 施工图设计 1.施工图各分工成员，进行现场场地情况核实和数据收集。 2.明确景观定位，标高。 3.植物种类，规格及栽植要求。 给排水，灌溉，各节点详图，系统图，安装详图 4.控制系统定型 5.景观施工图 设计说明内容诠释设计意图、提出施工要求； 设计图纸：总图、竖向设计图、种植设计图、地坪、景观小品设计图、结构设计图、给排水设计图，各类设计详图； 预算书； 2、工作进度安排 本次清水河—老南门大桥段景观改造项目设计周期为20天，其中方案设计10天，施工图设计10天。 2.1 方案设计阶段（10个日历天） 2.1.1、咨询业主意见，深入研究相关资料，进一步进行现场踏勘，以业主认可的方案为基础，进行方案设计，并确定最终的形态和特征；以便就本工程要求的整体外观及其园林特色，制定工程计划、参数及基本要素，并确定景观品质和投资估算等； 2.1.2、就外部空间的设计布局和饰面坡度、排水系统、园林灯光照明等硬质景观与业主及相关设计单位进行沟通，完善和细化本项目的景观设计； 2.1.3、优化方案设计； 2.1.4、到业主所在公司进行汇报，根据会审意见修改完善。 初步设计具体日程安排如下： 方案设计进度计划表 时间 项目 方案设计进度计划表 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 现场勘察 方案设计 汇报方案 出图装订 2.2 施工图设计阶段（10个日历天） 2..2.1以批准后的方案设计作为施工图设计的依据，组织项目成员展开设计。 2.2.2在方案设计基础上，按照施工图设计规程规范的要求，进一步优化和细化；确定植物品种和景观效果；明确景观给排水布置；确定细部标高等。 2.2.3对环境景观、植物、水电等各工种之间进行协调。在各工种之间出矛盾时协调各工种以找到最佳的解决办法并尽最大可能为满足本项目的特殊要求创造条件。 2.2.4向甲方选择的施工单位、设备材料供应单位等其他相关单位解释设计意图及施工图内容，并负责技术交底，以满足工程建设需要。 施工图设计安排计划表 时间 项目 方案设计进度计划表 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 现场核实 各专业制图 各专业校审 修改 审核、审定 出图装订 二、人员配备及质量控制 1、完善项目组织机构及主要人员专业配备 为保证项目设计的有效实施，我院将本项目列为重点项目，实行总院——分院——项目组三级管理。总院是该项目的最高质量管理机构，以2006年通过认证的ISO90001质量管理体系对项目的技术质量进行管理，由总工程师负责组织设计方案的审查，设计成果的院内评审；设计分院负责设计项目组的组建并对项目组进行直接管理，负责设计力量调配，设计进度监督、安全生产，设计分院的副总工程师负责设计全过程的质量管理与监督；项目负责人主持项目的实施，制定工作计划、设计后续服务、质量管理、安全生产措施等并负责组织实施；项目组组织管理机构及主要人员安排详见项目负责人、专业负责人简历表及施工图设计人员汇总表。 项目组织机构图 项目组织机构图 设计总负责人 设计总负责人 技术负责人 水电设计组 2人 控制系统设计组 1人 工程造价组 2人 建筑设计组 环境景观设计组 2人 植物设计组 3人 三、设计质量保证体系 中国市政工程东北设计研究总院通过ISO90001质量认证。在本次工程设计项目中我们将认真贯彻ISO90001系列标准，强化质量意识。 1、质量目标 该工程将严格贯彻我院的质量方针和质量目标管理程序，满足本工程的各方面要求和规范，对建设方提供一个优良的满意的设计成果。 （1）、确保各专业图纸及说明完整、统一、协调。 确保各专业图纸满足现有国家及省、市相关技术规范，满足市政项目的特殊要求和规