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信息工程项目管理 本课程想要解决什么问题？ ---提高对项目管理的认识，特别是对IT项目管理和软件项目管理的认识。 ---深刻理解IT项目管理的重要性和必要性。 ---掌握项目管理的基本理论、方法和工具（九大知识领域和五个基本过程组） ---通过理论学习，掌握信息工程项目管理的原理、方法和工具。 ---通过案例分析，加深对信息工程项目管理知识的理解，增强对项目的可操作性，理解项目管理的有效实践。 第一章 IT 项目管理概述 1.1 项目与项目管理的价值 项目管理是企业信息化建设的基础和灵魂 软件开发过程按规范的流程。程序+文档 实施过程规范化、标准化、流程化、透明化 促成项目管理环境互动式进步。 项目管理与企业命运捆绑在一起 项目是知识转化为生产率的重要途径 企业的生存发展以成功的项目为载体 成功的项目可使客户满意，企业得以可持续发展。 1.1.1 项目的价值 通过日常工作来维持基本运行； 通过项目来推进自身地发展和壮大。 项目是实现价值、成就事业的载体。 项目的价值实现 创造项目：不断地进行项目的创新，以持续、健康地创造项目和发展项目。 发现项目：不断地积累项目管理的经验，以快速、准确地挖掘项目、发现项目。 管理项目：不断地进行管理项目的学习，以尽快掌握项目管理的理论、方法、技术和工具。 项目管理无处不在、无时不在，项目管理既是项目成功的要素，也是项目失败的根源。 项目的价值来