基于bpr的中小制鞋企业组织设计——以成都m鞋业公司为例-工商管理(mba)专业论文.docxVIP

西南交通大学硕士研究生学位论文 西南交通大学硕士研究生学位论文 第1页 摘 要 中小制鞋企业的高速发展是中国加入WTO后经济生活中的一个亮点。而 与此同时，这些企业普遍存在着管理不善问题。首当其冲的是企业组织结构 缺乏合理的设计，具体表现为：机构不健全，高度集权，关键职能不明确， 沟通协调难度大等问题。随着企业规模的扩大，中小制鞋企业将逐步走向规 范化，然而外界复杂多变的环境不允许其先建立一个传统意义上的组织，再 来降低这类组织所必然带来的官僚性，需要在目前便时刻注意保持灵活和快 速的反应能力。由于中小制鞋企业在构建模式、运行机制和目前所面临的问 题方面有许多共同之处，通过对典型企业一M鞋业公司的分析，我们可以发 现这一类企业普遍存在的组织设计问题，并尝试着寻找解决问题的办法。 基于这一思路，本文首先对我国制鞋业的行业环境进行了介绍，表明组 织设计对中小制鞋企业的重要意义；其次，通过对M鞋业公司的现状进行分 析，明确了研究的具体问题—M鞋业公司基于BPR的组织设计；再从约束理 论、BPR、组织结构等相关理论入手，阐述了基于约束理论的BPR与中小制 鞋企业组织架构的关系，指出了适合中小制鞋企业的组织模式。在此基础上， 提出了M鞋业公司组织设计的基本思路和方法：以公司的发展战略为目标， 运用约束理论识别业务流程存在的约束和瓶颈一核心业务流程，然后通过 BPR对其进行再造，以达到流程优化、效率提高的目的。再从新的核心业务 流程“出发”，从现存的组织问题着手，对组织结构中的部门和岗位进行 相应的调整、归并和撤销，促进企业由传统的职能式组织向流程型组织转变， 并通过进一步明确岗位职责，加强绩效管理等配套措施来保证组织结构设计 能够适应公司战略发展的要求，从而构筑企业新的核心竞争力。 最后，笔者希望本论文提出的基于BPR理论的组织设计思路和方法能对 中小制鞋企业组织变革具有一定的参考价值和实践意义。 关键词： 约束理论 核心业务流程 组织设计 BPR 西南交通大学硕士研究生学位论文 西南交通大学硕士研究生学位论文 第1I页 ABSTRACT SME of shoes—making develop rapidlY after china’S entry to WTO．And at the same time，those enterprises are faced with managerial problems，among which one of most seriOUS problems iS that organizational structure design iS not reasonable in most enterprises，which embodies as：incomplete sectiOnS composition， high power—centralization， ambiguous function definition， obstacies existed in the communication and eoordination．etc．with the expansion of enterprises’scale，SME in shoes—making industry will become more normalized．while the complexitY of external environment demands agile and speedy respondence ability on the part of enterprises， instead of allowing a traditional organizations whose bureaucracy in nature should be decreased later．Sinee SME of shoes—making industry have co哪on features in terms of construction mode，operation mechani sm and problems at hand，we can try to explore generallY existent probleros about enterprises’ organizational design，and attempt to find the solution through analyzing the operating practice of the typical enterprise—M shoes—making company． First，the paper introduc