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中国扶贫基金会 组长：和丽根 组员：严茜、王熙然、袁琼飞、李泽、欧玉雄 主要内容 中国扶贫基金会简介 中国扶贫基金会的管理模式与管理特点 中国扶贫基金会国际化战略 一、中国扶贫基金会简介 会徽 基本情况 年筹资额度和受益人口 项目简介 会徽 基本情况 名称：中国扶贫基金会（China Foundation for Poverty Alleviation，缩写CFPA） 总部：北京 性质：公募基金会 登记管理机关：民政部 业务主管单位:国务院扶贫开发领导小组办公室 业务范围：募集、接受海内外捐赠，扶贫开发，紧急救援，国际合作，培训交流，咨询服务。 全会共有专兼职员工800多人。其中： 总部人员130多人，其中1/3为志愿者，4位会长、副会长均为志愿者。 分支机构专职员工300多人。 基层执行机构兼职员工近400人 基本情况 使命： 遵循善心? 播善扶贫 修炼自身? 成就他人 信念： 慈善经营?? 管理笃信 方法制胜 职业精神 服务对象：直接援助贫困社区的弱势群体，包括妇女、儿童、少数民族等； ??? 直接援助生存条件极其恶劣的贫困社区的公共 设施和社区服务； ??? 直接援助为贫困社区中的穷人提供技术性服务 的专业人士和社区基层组织。 年筹资额度和受益人口 中国扶贫基金会成立22年来，共筹措并投入扶贫资金和物资30亿元，累计实施扶贫项目200多项，直接帮助的贫困群众达918多万。近年来，每年帮助的贫困人口超过200万。 年筹资额度 年受益人口 项目简介 倡导型项目 援助型项目 倡导型项目 中国消除贫困奖 扶贫中国行 政府与非政府组织合作开展村级扶贫项目 中国NGO能力建设项目 中国NGO自律项目 援助型项目 小额信贷项目 母婴平安项目 新长城项目 紧急救援项目 社区综合发展项目 孤儿救助项目 国际发展项目 二、中国扶贫基金会的管理模式与特点 管理模式 内部管理　　宗旨和目标确立——功能和机构设置——岗位描述和权责划分——工作流程有序化——工作记录和档案建设——监测评价与激励机制——全面合约管理。 项目管理　　项目研究与策划——工作流程与培训教材制订——瞄准受援人的机制建立——达成目标的管理机制形成——全过程记录与管理——监测与矫正——评价与研究。 管理特点 社团化的体制设计 合约化的人力资源管理 全面预算和公开透明的财务管理 精细化的项目管理 聚焦的品牌管理 制度化的行政管理 （一）社团化的体制设计 1. 1989年3月，中国扶贫基金会在民政部正式注册，是一家以扶贫为宗旨的公募基金会，2007年被民政部评为5A级（最高级别）基金会。 2. 健全规范的法人治理结构 建立完善的法人治理结构； 实行会长领导下的秘书长负责制。 （二）合约化的人力资源管理制度 推行全面责任管理，实行满负荷工作制； 实行全员聘用合同制度和岗位责任合同制 推行公平合理的激励制度 注重培养和提高员工素质 推行志愿者制度 （三）全面预算和公开透明的财务管理 全面预算管理的概念 全面预算的管理部门 预算制定的程序 预算的中期调整 预算的年终终结 全面预算取得的成果 财务的公开透明 1.全面预算管理的概念 2.全面预算的管理部门 3. 全面预算的制定程序 4. 预算的中期调整 5. 预算的年终总结 6. 全面预算取得的成果 6. 全面预算取得的成果 7. 财务的公开透明 每年接受独立会计师事务所的外部审计。 定期向社会公布全会财务状况和资金使用情况（通过基金会网站、年报、刊物和民政部指定的报刊）。 （四）精细化的项目管理 项目立项和准备 项目启动 项目实施 项目监测 项目验收和评估 1. 项目立项和准备 通过捕捉社会热点，进行调研论证后，进入项目策划与设计。设计内容包括项目目标、内容、技术模型、管理模型、财务模型、运作流程等。 2. 项目启动 包括确定项目区与合作者、建立项目管理体系、制定项目管理制度、制定项目实施方案、建立项目操作机构、项目操作人员培训和项目公关与筹资。 3.项目实施 包括编制项目实施计划、组织协调、宣传动员、项目运作日常管理、项目督导检查等。 4.项目监测 项目监测的主体为三个，一是项目操作机构自身，即项目部；二是机构职能部，即监测部、财务部。三是来自外部的监测，包括外部审计、外部监测等。 5. 项目验收和评估 建立项目验收制度。项目评估有两种形式进行，一是聘请外部权威机构及专家进行，而是组织捐赠人对项目实施效果进行评估。根据项目验收与评估结果，确定项目继续、调整或结束、退出，进行项目生命周期管理。 （五）品牌推广与管理 机构品牌推广