外委检修施工详细管理方案.docxVIP

外委检修施工详细管理方案 一、目的和范围 1、目的：为明确施工管理程序，保证外委施工质量，加强对施工费用控制。规范外委检修施工管理工作，使外委检修施工管理有序、有效开展，保障设备安全、稳定、经济运行。 2、范围：本管理办法适用于华翔公司外委检修施工的管理。主要包括设备大中修、技改、零星专业维修、土建、房屋维护及设备、钢结构和管道防腐保温等。 二、职责 1、主管部门：负责外委检修施工项目需求申报；负责检修施工方案审查、负责外委检修施工日常管理；负责检查确认外委检修单位的人员状况、施工组织管理、检修质量、工期和费用等；负责对外委检修单位现场文明施工情况进行检查、监督，并对违规行为进行处罚。 2、安全部：负责对外委检修单位的资质和准入审查、施工人员安全教育和安全技术交底；负责安全技术措施、检修施工方案、危险作业和应急预案等审查；负责作业过程管理与监督，并对其违规行为进行处罚。 3、技术设备科：负责临时用电审批。 4、生产车间：负责对施工人员安全教育和安全技术交底；负责检修施工项目的确认和安全监护；负责检修与生产协调、现场管理、质量把关、试车验收等。 三、外委检修需求计划申报及实施 1、对于公司内部无力承担的土建、设备安装工程，包括大（中）修、技术改造等，可申请外委施工。 2、各车间和部门要向主管部门提出外委申请，填写“外委项目申请表”。 3、主管部门接到项目申请后由分管专业人员初审，主管部门及财务部审核，公司领导批准。由施工单位与主管部门签订施工合同，财务部负责合同编号、登记和保管。 4、合同生效后由分管总经理指定专人（或分管总经理）作为项目主管。项目主管负责施工技术支持、向施工队伍作技术交底、协调施工中出现的问题，并负责质量把关验收。 5、施工队伍进入现场施工前，必须签订安全协议并由安全部、生产车间进行安全教育和安全技术交底，需要进入要害部门施工还要办理要害部门手续，手续齐备后，出具“开工令”后方能施工。 三、外委检修单位的使用管理 1、检修单位只能按照注册登记的资质等级、专业类别、注册资金和违约赔偿能力承接相应的检修外委业务。 2、 外委检修单位应根据华翔公司的管理和项目实施要求，强化安全管理和施工过程管理，人员素质、器具装备和技术水平需满足施工要求。 四、外委检修施工的基本工作内容 1、承担华翔公司（或华翔承租方）合同指定工作项目 2、充分了解合同所做的各项交底 3、承担合同规定的辅助材料及配备相应的维修工器具 4、承担检修施工区域的“6S”管理 5、承担检修更换设备、部件和材料的保管 6、承担自身的安全管理 五、外委检修施工基本流程 与华翔公司（或华翔承租方）签订施工合同和安全环保协议书——施工人员安全培训——施工方案、安全作业流程确认卡等各种手续齐备后——填写开工令（申请检修开工日期、时间）--承担合同约定的检修项目—施工项目主管部门安排检修质量验收--填写质量验收记录 六、外委检修施工过程管理 1、按照区域负责制和专业负责制的要求，落实相关责任。 2、在安排检修任务时要做到“三交底”既：检修任务交底、质量交底、安全交底。 3、外委检修单位在检修中的工作，应遵守华翔公司各项管理规定。 4、检修中备件更换要做到无损拆卸，若确需做破坏性拆除，须事先告知华翔公司，经华翔公司许可后方可实施。 5、检修前应充分做好检修的各项准备工作，工机具、备品备件、人力、安全规程都应准备到位。 6、重大检修及有诸多安全隐患的检修现场，应设立安全警示标志和安全围栏。 7、拆除的部件应按报废部件和待修复部件，在事先指定区域分开有序存放，新备件材料领入现场须存放指定区域并有专人保管。 8、检修工作须严格按规范操作，尤其是对热装、润滑、安装力学控制、安装精度控制、电气分合闸、带电柜隔离、电气接地等不得有任何不规范行为发生。 9、对检修中发现的磨损、缺失、变形、烧蚀、泄漏等故障隐患应及时主动告知项目主管人员。 10、外委检修单位对所实施的检修项目的检修质量承担责任。 11、由承租方主导的施工项目，承租方有义务要求施工单位配合华翔公司的管理，拒不配合的华翔公司有权拒绝施工的继续，直至满足施工条件方可开工。 12、施工过程中，项目所在车间（或承租方）需派人做定点安全监护。 七、检修施工验收 1、检修中隐蔽项目、阶段工作和检修完成后的质量验收由项目主管负责组织安排并做好质量验收记录。 2、施工项目结束后应有齐全的交工资料，包括：图纸资料、检修方案、检修记录、中间验收记录、隐蔽工程验收记录等。 3、施工项目结束后由项目主管组织项目竣工验收，并填写《工程竣工验收表》。 4、检修项目决算应在项目验收后的一个月内报工程部审核。 开工令 编号： 项目名称： 合同编号: