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2019年饲料营销的一场大革命-明天公司
饲料营销的一场大革命;; 前 言 ;; 例 如 ;; 目前饲料、养殖形势;然而，你看! （2005年）;思路决定出路 心态决定命运;一、饲料营销 几种基本的成功模式;2、北京大北农的经营模式;3、江西双胞胎的经营模式;4、山东六和的营销模式;;;8、亚太中慧的营销模式;;9、全球最顶尖的经营模式;; 这也是思路吗？ 这种思路有出路吗？ 出路还能有多久？ ;经营目标评价的指标;饲料企业做不大原因何在;你的企业做不大主要原因 —12字方略;产品质量 产品价格 有效服务;;12字方针后面的隐性原因是什么;;例如有一个种猪公司的思路;什么模式最合适;;;成功的经验和失败的教训; 经营理念 经营模式; 二、饲料难卖，怎么办？ ;观念的更新 心态的调整; 企业的定位;;6、竞争与合作共存; 老板的定位;;;; 经理人的定位;;; 员工的定位;;; 业务员的定位;3、三个要求; 总结定位的准则; 我们把这一准则称为：;三、企业必备的基本素质;;;; 2、 业务员常碰到的问题;;;;;;3、中小型企业到底缺什么？;;4、中小型企业到底怎么办？;;; 预混料企业的服务要点之一;;;;;; 张唐之先生南方之行 谈话摘要 （十五条） （2006年3月20日~4月3日在广州、海口、丽江、桂林、武汉） ;;;;;;;;;;;;;; 11、每个人要对自己负责
每个人要对自己负责，不要对上负责，特别是不要对领导负责。封建时代大家都替皇帝负责，结果咋样了？大臣们都欺骗皇上。所以，对自己负责才是实实在在的东西。
一个人如果不能对自己负责，他根本没有资格对别人负责，更不会替公司负责。不能替自己负责，而说成是替公司负责那是假的，千万别信他的，他会欺骗你的。;;;;; 总 结 ;;;; 我始终相信;;;
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