2019年门业绩效考核.docVIP

XX门业有限公司 绩效考核管理制度设计相关说明 本制度是经过对公司实际情况调查后，以符合公司现阶段形式和未来几年内的需要而制定的； 本制度与公司《组织架构图》、《岗位说明书》、《薪资管理制度》相互关联，如日后需要进行调整，需参考上述制度，进行整体调节； 本考核制度针对除总经理外的所有管理人员，除生产一线员工和试用期员工外的其他所有员工，考虑到公司目前状况，暂时先在管理人员中进行试行，日后时机成熟后，在员工范围内推广实行； 考虑到绩效考核的复杂度、操作的难度，建议公司进行二个月的试行后，再进一步推广，通过试行来积累考核实际操作经验； 为保证考核的时效性、目标性、有效性，本考核制度保留了一定的可调整空间，可以根据公司的实际情况、当前目标等来进行调整，具体调整事宜参见考核调整方法； 本制度经总经理审核签字后正式生效； 管理变革托管项目部 二〇一〇年十一月二十七日 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc278559432 一、总则 PAGEREF _Toc278559432 \h 4 HYPERLINK \l _Toc278559433 1.目的 PAGEREF _Toc278559433 \h 4 HYPERLINK \l _Toc278559434 2.基本原则 PAGEREF _Toc278559434 \h 4 HYPERLINK \l _Toc278559435 3.适用范围 PAGEREF _Toc278559435 \h 4 HYPERLINK \l _Toc278559436 4.考核用途 PAGEREF _Toc278559436 \h 5 HYPERLINK \l _Toc278559437 二、考核组织 PAGEREF _Toc278559437 \h 5 HYPERLINK \l _Toc278559438 1、薪酬与绩效考核管理小组的作用 PAGEREF _Toc278559438 \h 5 HYPERLINK \l _Toc278559439 2、人力资源部的作用 PAGEREF _Toc278559439 \h 6 HYPERLINK \l _Toc278559440 3、各职能部门的配合作用 PAGEREF _Toc278559440 \h 6 HYPERLINK \l _Toc278559441 4、各部门负责人的职责 PAGEREF _Toc278559441 \h 7 HYPERLINK \l _Toc278559442 三、考核维度 PAGEREF _Toc278559442 \h 7 HYPERLINK \l _Toc278559443 1、绩效维度 PAGEREF _Toc278559443 \h 7 HYPERLINK \l _Toc278559444 2、态度能力维度 PAGEREF _Toc278559444 \h 10 HYPERLINK \l _Toc278559445 四、考核程序 PAGEREF _Toc278559445 \h 13 HYPERLINK \l _Toc278559446 1、考核内容的确定 PAGEREF _Toc278559446 \h 13 HYPERLINK \l _Toc278559447 3、考核计分 PAGEREF _Toc278559447 \h 16 HYPERLINK \l _Toc278559448 4、考核面谈 PAGEREF _Toc278559448 \h 16 HYPERLINK \l _Toc278559449 5、考核成绩公布 PAGEREF _Toc278559449 \h 16 HYPERLINK \l _Toc278559450 6、申诉办法和处理结果 PAGEREF _Toc278559450 \h 16 HYPERLINK \l _Toc278559451 五、绩效激励方法 PAGEREF _Toc278559451 \h 17 HYPERLINK \l _Toc278559452 1、绩效成绩与绩效工资兑现方式 PAGEREF _Toc278559452 \h 17 HYPERLINK \l _Toc278559453 2、绩效成绩与岗位等级调整方式 PAGEREF _Toc278559453 \h 18 HYPERLINK \l _Toc278559454 3、考核后续激励措施 PAGEREF _Toc278559454 \h 18 HYPERLINK \l _Toc278559455 六、绩效指标调整办法 PAGEREF _T