2019年百胜麒麟-公司制度汇编之业务类制度.docVIP

公司制度汇编之业务类制度 百胜麒麟（南京）建设发展有限公司管理部 编制 二00四年五月二十日 前言 在高速发展的当今社会，企业的发展彼消此长，有的企业百年稳健，有的企业经年消逝，市场毫不留情的选择强者。百胜麒麟（南京）建设发展有限公司历10年风雨，有得有失。公司着手编制的这套“百胜麒麟（南京）建设发展公司管理文件”，就是在得失的基础上对过去工作的组织方法、经营模式、管理技巧等方面的回顾、总结。做得好的方面形成我们的操作指南，并在实践中不断修正；做得不好的使我们在过去工作中蒙受损失的方面足以构成警戒，成为以后工作的禁忌。百胜麒麟（南京）建设发展有限公司要想成为中国市场的一棵常青树，必须学会观察自己、审视自己、反思自己，总结成功的动因，找出和市场要求的差距，这就需要我们不仅会工作，而且会整理、会思考。因此形成该体系文件。 我们希望全体同仁能把工作的具体实践上升成理论的指南，并把理论标准化，最终成为我们工作的标准文件。 我们也同时希望全体同仁认真学习公司编制的这套“百胜麒麟（南京）建设发展公司管理文件”，提出建议、意见。 公司将在工作实践中不断丰富该文件的内容，力争使该文件成为公司管理的科学、规范的体系。 本册为公司业务类制度。 “百胜麒麟（南京）建设发展有限公司管理文件”为公司密级材料，你在获得文件学习后切勿向公司以外的人阅读。 控制 控制 公司工程技术联系单管理办法 及流程规则 为了加强技术管理，及时处理施工过程中工程技术问题和项目工程量增减，对联系单的管理办法和操作流程作如下规定： 一、联系单的使用范围： 1、凡属于纠正或修改设计图纸的一般技术问题，如图面差错、构造、尺寸误差。 2、在不增加投资的原则下，材料代用、用料规格的变更及承重构件配筋的增减等。 3、在不变更原设计主要技术经济指标的基础上，一般局部变动。 4、施工单位提出的对图纸上的问题及合理化建议。 5、答复施工单位提出的图纸上的问题及合理化建议。 6、工程量增减需签证的。 7、对涉及工程工期、造价等的其他指令和要求。 二、联系单的管理范围： 1、联系单归口总师办管理。 2、图纸交底纪要中，涉及图纸修改部分均应另出联系单确认。 3、会议纪要提出的修改意见以及施工单位提出的答复均按本办法规定办理。 4、各类修改引起新增费用超过5万元的工程技术联系单签发前须经公司经理班子讨论确定并出具书面意见；新增费用5万元以下的工程技术联系单由分管副总审批签发。 三、关于设计文件原则性的修改： 公司提出原则性的变更如改变布置、方案、增加面积、提高设计标准、增加投资等，由销售部或技术部提出，经工程部、总师办、预算部签署相关意见后，经分管副总审核，报总经理批准签名，总师办根据总经理签发的报告送设计院修改设计文件，不得用联系单处理上述问题。 四、归档及收发范围： 1、联系单在发放各部门、各单位执行的同时还必须按照档案归档制度归档。 2、联系单收发严格执行签名收发制。 五、具体操作流程： 1、对本公司各职能部门提出的技术联系单，由总师办统一审核是否合理；如合理，由总师办提请设计部门出具设计变更单。 2、对施工单位、监理公司提出的设计变更联系单，分别先由监理公司、工程部审核，审核可行后交公司总师办，总师办核定合理后交设计部门。 3、所有设计变更单先由预算部核定造价，再报经理室批准。 4、办公室根据经理室的审批意见再办理：如同意，则将设计变更单盖上公司技术专用章并编号后分别交工程部3份，预算部、技术部、总师办、办公室及相关部门各1份。 5、联系单由办公室负责编号、分发、存档保存。 6、联系单编号为 序号 001 土建为J,安装为A,市政为S,园林为Y 7、如遇需核定材料价格的问题，工程部和总师办应提前组织施工单位或材料供应商报价，预算部核价无异议后进入工程技术联系单流程。 8、所有变更工程，必须有联系单才能施工，否则造成的后果由责任人负责。 工程技术联系单流程框图 工程部 工程部 yy发各部门yyy 预 算 部设 计 部 门公 司 领 导 办 公 室总 师 办 y y 发各部门 y y y 预 算 部 设 计 部 门 公 司 领 导 办 公 室 总 师 办 技术部 技术部 NNN其他部门 N N N 其他部门 注： （1）施工单位、监理单位的工程技术联系单归口工程部，由工程部审核后进入工程技术联系单流程。 （2）事后提出的工程技术联系单无效。 （3）工程技术联系单的深度要求达到可以施工及造价结算的程度。 ZZB001-1 百胜麒麟（南京）建设发展有限公司 项目工程变更内部审批单 编号： 提出部门 提案时间 提请须签署意见的部门： 工程部 总师办 预算