- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
2019年第二章营销渠道的参与者
引例--谁动了我的奶酪;引例--谁动了我的奶酪;引例--谁动了我的奶酪;引例;第二章 营销渠道的参与者;第二章 营销渠道的参与者;章节目录;第一节 生产企业;1、生产企业的基本含义;2、生产企业的类型;2、生产企业的类型;2、生产企业的类型;3、(复合型)生产企业在渠道中的作用 ;3、复合型生产企业在渠道中的作用 ;4、生产企业的优势与劣势 ;4、生产企业的优势与劣势 ;4、生产企业的优势与劣势 ;4、生产企业的优势与劣势 ;4、生产企业的优势与劣势;4、生产企业的优势与劣势;第一节 生产企业;第二节 批发商;第二节 批发商;1、批发商的含义;2、批发商的特点;3、批发商的分类;;(1)经销商;(2)代销商、代理商;(2)代销商、代理商;(3)生产制造商的分销机构和办事处;小知识:代理商、代销商和经销商;小知识:代理商、代销商和经销商;小知识:代理商、代销商和经销商;小知识:一级、二???、三级批发商;4、批发商的职能;4、批发商的职能;4、批发商的职能(P140);4、批发商的职能;思考:批发商为什么还不能被取代?;思考:批发商为什么还不能被取代?;思考:批发商为什么还不能被取代?;中间商简化交易形式 ;第二节 批发商;第三节 零售商;1、零售商的含义;1、零售商的含义再理解;1、零售商的含义再理解;1、零售商的含义再理解;2、零售商的经营活动的特点;2、零售商的经营活动的特点;;3、零售商的形式—零售业态;3、零售商的形式—零售业态;1)独立商店;2)连锁商店;3)加盟店(特许经营);4)百货商店;5)专业店;6)专卖店;7 )超级市场;8)便利店;9)购物中心;3、常见的零售业态;4、零售商的职能;5、批发商和零售商的比较;5、批发商和零售商的比较;5、批发商和零售商的比较;5、批发商和零售商的比较;第三节 零售商;第四节 消费者和用户(理解);第四节 消费者和用户;第五节 非成员性参与者(了解);;本章小结;本章小结
文档评论(0)