史上最全的IPMP案例模版.ppt

首页 * * 工作编号从WBS中得到 计划 实际 估计 怎么理解？ * 工作编号从WBS中得到 计划 实际 估计 怎么理解？ 系统来源需要和WBS、组织规划一一对应， * 添加关于各个沟通形式的图形介绍 * 建议做个对应的表格示例 * 项目信息管理 项目管理信息系统 定义：以计算机、网络通信、数据库作为技术支撑，对项目整个生命周期中所产生的各种数据，及时、正确、高效地进行管理，为项目所涉及的各类人员提供高质量的信息服务。 目前较优秀的项目管理软件系统： 1、普华企业级项目管理集成系统PowerOn 2、同望企业项目管理平台iEMS系统 3、新中大URP软件i6工程版 项目信息管理 本项目中涉及和采用的部分信息管理内容： 系统来源 系统功能 主要相关部门 招标办 网上公开招投标系统 财务部、基建部、法务部 质监、安监站 网上备案申报系统 基建部 公司内部 工程信息系统 基建部 人力资源管理系统 综合部 财务管理系统 财务部 合同管理系统 财务部、基建部、法务部 工程文件管理系统 基建部、综合部 办公管理系统 各部门 房产局 商品房销售系统 市场部、基建部 随着整个社会的信息化程度的提高，现代建筑项目管理方式在自觉与不自觉中“被信息化”。 项目沟通管理 常见正式沟通渠道的比较及选择 链式 轮式 环式 Y式 全通道式 解决问题的速度 适中 快 慢 适中 快 正确性 高 高 低 高 适中 领导的突出性 相当显著 非常显著 不发生 非常显著 不发生 士气 适中 低 高 适中 高 本项目常规沟通以全通道模式进行，其优点是可以组织形成一个民主气氛很浓的领导、集体或部门，成员之间总是相互交流情况，能很好的调动成员的主动性，群策群力，通过协商进行决策。 项目沟通管理 项目沿线的居民 政府，监理方，银行 业主、承包商、供应商 项目本身 说明：越接近项目基础的对象，对其沟通的需求越大，这也是说明沟通的需求与利益的相关程度成正比。 项目冲突管理 相关定义 项目冲突管理 冲突 沟通 解决冲突 信 息 信息是载体 沟通是手段 解决冲突是目标 项目收尾及后评估 信息、沟通和冲突之间的关系 项目冲突管理 项目沟通管理 项目信息管理 考 号： 姓 名： 职 务：项目职员 项目收尾管理建设项目后评估 项目收尾 项目收尾阶段是项目管理全过程的最后阶段 竣工 验收 结算 决算 回访保修 管理考核评价 项目竣工验收的作用 全面、综合考核建设项目质量 明确责任 总结建设项目管理经验教训 项目竣工验收 促进建设项目及时投产 尽快发挥投资效益 项目竣工验收的依据 招标文件及合同文件，包括施工承包方的工作内容和 应达到的标准，以及使用过程中的设计修改变更通知书等； 与项目相关的标准规范； 设备技术资料，主要包括：设备清单及其技术说明书； 工程设计文件，包括：初步设计或扩大 初步设计、技术设计、施工图设计和设计说明； 有关主管部门对项目的批复文件，包括：可行性研究报告及批复文件、 环境影响评价报告及批复文件、设计任务书、初步设计批复文件， 以及与项目建设相关的各种文件； 全部竣工资料，包括全部工程的竣工图及说明。 项目竣工验收的依据 环境保护设施、劳动安全卫生设施、消防设施以及必须的 生产设施已按设计要求与主体工程同时建成，并经有关专业 部门验收合格可交付使用； 生产准备工作能够适应项目投产的需要； 主要工艺设备配套设施经联动有负荷试车合格， 形成生产能力，能够生产出符合设计文件规定的合格产品； 生产性项目和辅助性公用设施，已按设计要求建成 ，能满足生产使用； 建设项目的技术资料已经按照要求整理归档， 并可方便查阅。 项目竣工验收的程序 单项工程验收 (又称交工验收) ①承包商提出申请 ②项目业主组织验收 验收的程序 全面竣工验收 ①做好工程收尾文件 ②竣工验收资料准备 ③编制竣工决算 ④其他相关资料的准备等 项目竣工验收的组织 大中型和限额以上的建设项目及技术改造项目（工程），由国家发展改革委员会或由国家改革委员会委托项目主管部门、地方政府部门组织验收；小型和限额以下的建设项目及技术改造项目（工程），由项目（工程）主管部门或地方政府部门组织验收。 分为三种：规模和工程复杂程度大的项目，组建建设项目验收委员会进行验收；规模小而且工程简易的项目，则组成建设项目验收组进行验收；特别复杂和重要的特大型项目，在验收委员会外，应另外组织专家咨询机构，为竣工验收做细致的准备和复核工作。 建设项目验收委员会或验收组由项目业主负责组织，其成员除验收主管部门外，应由贷款银行、环保、消防、劳动、统计等有关部门的专业技术人员和专家组成；生产使用单位、工程监理单位、施工承包商、工程勘察设计单位、主要