2019年健丰销售公司国内事业部新员工入职培训.pptVIP

工作计划及目标的制定 《工作计划与总结表》 《绩效考核表》 六、财务制度与流程 乐滋夹心产品策略 1元以下 1-2 2-3 3-4 4-5 5－6 6元以上 康师傅夹 心 康师傅3+2苏打 125g、 3+2酥松 118g 卡夫优冠 130g 卡夫奥利奥 150g 康师傅甜酬、咸酥 80+16g 卡夫夹心 卡夫鬼脸嘟嘟125g 王子120g 乐滋夹心 108克 零售价：3-4元 四、组织机构与部门设置 健丰销售公司 国内事业部 销售部总监 市场部总监 人力资源部总监 财务部经理 大区经理 渠道管理经理 项目推广经理 产品经理 市场经理 调研经理 人力资源经理 会计 出纳 结算 人事专员 招聘专员 薪酬绩效专员 培训专员 市场督导 调研专员 市场助理 城市经理 产品专员 传统渠道业代 商超渠道业代 渠道管理专员 特渠业代 销售行政经理 费用统计专员 数据统计专员 销售行政专员 项目推广专员 总监助理 大区内勤 行政主管 客服部经理 成品库 系统资讯部 主管 健丰销售公司国内事业部组织架构图 职能描述 围绕公司下达的销售目标拟写营销方针和策略计划； 客户开发和维护工作； 完成销售计划及回款事宜； 销售人员营销技能培训； 配合市场部实施促销方案； 制定渠道销售策略； 收集销售信息，并反馈给公司. 销售部 销售部 各大区 渠道管理 项目推广 销售行政部 客服部 成品库 市场部 职能描述 制定年度营销目标及产品企划策略； 行业竞争环境及产品发展趋势研究分析； 制定产品价格和新产品上市计划； --主要目标消费者界定和消费心理及消费习惯研究； 实施品牌规划和品牌形象建设。 市场部 产品 行销 调研 人力资源部 职能描述 人力资源人力需求，供给预测及战略性规划； 人员招聘与配置； 员工培训与开发； 人力资源绩效管理； 人力资源薪酬福利管理； 人事与劳动关系管理。 人力资源部 招聘 薪酬 与绩效 人事 培训 行政 财务部 职能描述 协助公司领导筹集资金、合理分配使用资金； 做好与仓库部门的对账工作，指导仓库保管员建账、对账； 财会人员的管理，负责指导检查各独立核算单位的会计核算工作； 制定成本管理制度与成本控制制度； 收集与制定财务数据，并反馈给公司。 财务部 会计 结算 出纳 系统资讯部 职能描述 系统资讯部 系统维护 网络营销 公司计算机软件系统的维护、优化； 公司网络系统的建设和安全管理及维护； 公司弱点系统的改造、优化、管理； 全国各办事处计算机系统和网络系统的技 术资讯和方案提供及问题解决等； 5. 公司网络及网站发展的总体规划及日 常运营，根据营销策略组织并实施网 络营销计划。 四、人事制度与流程 入职需提交资料 照片两张； 身份证及毕业证复印件两张； 乙肝五项体检报告一份。 《健丰公司新员工试用期沟通意见表》 《转正述职报告》 《健丰公司员工转正申请表》 转正要求与转正报告 沟通对象 沟通责任人 沟通时间 具体形式 备注 总监及以上 （大区经理） 人力总监 根据试用期的长段，定为入职的一周（7天）、入职一个月、入职二个月、入职三个月 面谈或电话 经理及以上总监级以下 （省级经理） 人力经理 面谈或电话 专员主管级 （城市经理及以下） 人事专员 面谈或电话 员工转正管理流程图 员工 人力资源部 用人部门 总经理 部门名称 人力资源部 流程名称 新员工转正工作流程 部门 步骤 A B C D 提出转正申请 档案存档 （ 人事专员 ） 人力资源部 核准 结束 8 直接上级进行工作 评价及建议 部门负责人 审批 是 事业部总经理 签批 否 结束 试用期沟通 ( 新员工实行 7 3 4 5 6 1 2 否 是 是 一周、一月、两月沟通） 员工调岗管理流程图 员工晋升管理流程图 2 . 《离职申请表》 3 . 《离职面谈表》 4 .《离职交接表》  1 . 离职告知期限 离职要求 离职 员工类别 辞职 辞退 开除、除名 试用期 转正后 驻地业代 7 7 7 7 国内事业部其它岗位 15 15 15 15 总监及以上岗位 30 30 30 30 离职管理流程图 进程名称 员工 人力资源部 行政部 财务部 用人部门 辞退 / 辞职 填写 《 离职申请表》 直接上级签属 意见 部门负责人 签批 核准并做离职 沟通 结束 通知离职员工的直 接上级负责相关交接 包括与行政 财务等部门的 对接 行政办公物品 等的接收 财务交接 终止一切 财务活动 准备接收物品 或资料 手续交接 工资结算 离职资料存档 结束 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 否 是 否