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ERP启动大会会议议程 推动信息化业务流程的重点 信息化业务流程的重点 软硬件安装集成 将 ERP 软件安装 到用户的服务器上,并 确定软件可正常运行 确定服务器,计算机, 网络 , 打印机等 整体环境集成正常 讨论并确定用户的, 料件编码,BOM 断阶, 客户,厂商,设备资产 等编码原则 一号一物, 一物一号 适度反应规格与分类 勿过份追求有意义编号 书面记录,预留扩充性 让用户学习ERP 的最基本的操作功能.例如:用户登录,单据录入,报表产生等 不迟到早退,认真学习 课后勤加练习,保证基本操作流畅 基础数据培训与规划 系统操作培训 3. ERP 实施工作的管理重点 系统功能培训与流程讨论 让用户学习ERP 的管理功能与 用户操作接口初步讨论业务流程 讨论并确定信息化 业务流程, 如接单, 出货, 发料,设计变更, 结帐流程等 以管理改善的态度 及先进的软件工具 重新设计业务流程 勿坚持现行作业流程 针对客户状况,设置系统相关参数对于标准软件不适用 处进行系统分析设计 , 程序设计等工作 审慎确定必要性 区分上线前后客户化 限制客户化总量 先适度僵化再优化 业务流程确认 系统调整 3. ERP 实施工作的管理重点 不迟到早退,认真学习 课后测验 ,保证质量流程讨论应有主管到场,共同讨论业务流程 基础数据检核 检查用户录入基本 数据的完整性及 正确性,若有