职工职业生常涯管理制度.docVIP

人力资源相关制度实例 PAGE7 / NUMPAGES7 员工职业生涯管理制度 总则 为使企业各级员工明确自己的职业规划方向，走可持续发展的职业生涯途径，为企业开发人才，留住人才，促进企业与员工的共同发展，特此制定本制度。 第二条 职业生涯管理，包括员工职业发展自我管理和企业协调员工规划其生涯管理两方面，具体是指企业和员工个人对职业生涯进行设计、规划、发展、评估和反馈的一个综合过程。 二、职业发展管理办法 第一条 人力资源部作为员工职业生涯管理的主要辅导部门，各部门经理作为配合辅助人员，全面配合人力资源部的工作。每年召开两次会议，由人力资源部和各部门经理商讨年度内员工职业生涯管理的相关事项，建立职业生涯发展档案，由人力资源部保存并及时的更新。 第二条 各部门经理作为员工职业生涯管理的辅导人，要帮助员工规划其职业发展，担负起责任。 第三条 根据企业岗位的工作性质和工作内容不同，建立适合各类岗位人员的管理通道，适合技术、设计类人员的技术通道，适合产品销售、服务类人员的业务通道等三条通道。 第四条 员工根据自身情况、其岗位职责和任职资格及通道种类，填写《员工职业发展需求表》，每年填写一次，新员工入职一个月后填写。 第五条 人力资源部门对员工的特长和技能进行评估，并辅助员工填写《员工职业发展规