万科地产成本优化控制作意业指引.docVIP

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  • 2019-01-09 发布于福建
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万科地产成本优化控制作意业指引

房地产E网-房地产物业管理资料库 HYPERLINK 资料均来源于网上, HYPERLINK / 房地产E网只负责收集、整理,但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利,请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力! 成本优化与控制作业指引 编制 日期 200 初审 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 流程要素 流程目标:在各实施方案完成前,完成成本优化与控制,提供优化方法,明确在招标阶段成本控制方法。 流程主要责任部门:设计管理部、成本管理部、采购管理部。 流程关键业绩指标 流程KPI 责任部门/岗位 数据来源 及时提供测算数据、优化建议 实施成本控制在目标成本内 流程关键点 流程关键点 关键点说明 支持文件 设计前期、概念设计、总体规划设计、实施方案四个阶段方案优化 项目招标 招标管理作业指引 适用范围: XX各项目设计前期、概念设计、总体规划设计、实施方案设计四个阶段;建筑、结构、安装、景观、室内设计五个专业。 职责 设计管理部:负责提供各设计阶段的规划、建筑、景观方案、图纸以供测算。 成本管理部:编制计划并检查计划执行情况,:进行具体测算并根据测算结果提出优化建议,需要时进行部门间的协调,跟进优化建议后的测算并编制结果报告,测算结果复核发布。 采购管理部:进行招标战略策划。 工作程序 方案优化流程

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