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- 2019-01-09 发布于福建
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万科地产成本优化控制作意业指引
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成本优化与控制作业指引
编制
日期
200
初审
日期
审核
日期
批准
日期
修订记录
日 期
修订状态
修改内容
修改人
审核人
批准人
流程要素
流程目标:在各实施方案完成前,完成成本优化与控制,提供优化方法,明确在招标阶段成本控制方法。
流程主要责任部门:设计管理部、成本管理部、采购管理部。
流程关键业绩指标
流程KPI
责任部门/岗位
数据来源
及时提供测算数据、优化建议
实施成本控制在目标成本内
流程关键点
流程关键点
关键点说明
支持文件
设计前期、概念设计、总体规划设计、实施方案四个阶段方案优化
项目招标
招标管理作业指引
适用范围:
XX各项目设计前期、概念设计、总体规划设计、实施方案设计四个阶段;建筑、结构、安装、景观、室内设计五个专业。
职责
设计管理部:负责提供各设计阶段的规划、建筑、景观方案、图纸以供测算。
成本管理部:编制计划并检查计划执行情况,:进行具体测算并根据测算结果提出优化建议,需要时进行部门间的协调,跟进优化建议后的测算并编制结果报告,测算结果复核发布。
采购管理部:进行招标战略策划。
工作程序
方案优化流程
原创力文档

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